2014年9月22日，東方地毯召開“全面開展精細(xì)化管理、反對浪費(fèi)”動員大會，集團(tuán)公司董事長韓洪亮根據(jù)當(dāng)前市場現(xiàn)狀和現(xiàn)階段公司實(shí)際情況作了重要講話，并對公司下一步工作重點(diǎn)做了部署。
韓總首先分析了當(dāng)前地毯市場的現(xiàn)狀，由于受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，從2013年下半年開始，國民經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，房地產(chǎn)、賓館、酒店業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條，而地毯市場價格透明，利潤率較低，市場形勢非常嚴(yán)峻，很多地毯企業(yè)沒有訂單，工人沒有工作可干，工資收到影響。在這種嚴(yán)峻的形勢下，我們企業(yè)雖然受到影響較小，但目前在管理方面仍然存在著很多問題和漏洞，仍然存在著一種粗放式的管理模式，而且很多人還沒有危機(jī)意識。我們必須盡快地做出改變，盡快的轉(zhuǎn)變我們的管理模式，走“精細(xì)化管理”的路子，有計劃、有步驟的進(jìn)行生產(chǎn)、銷售工作，控制成本，減少浪費(fèi)，進(jìn)一步提升我們企業(yè)的競爭力。
韓總對公司下一步工作重點(diǎn)和方向做出詳細(xì)規(guī)劃。
一、強(qiáng)化管理。什么是精細(xì)化管理，精，就是高標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)，就是工作做到位；做透徹；化，就是規(guī)范、量化。目前，公司管理工作在很多方面沒有做好、做精、做細(xì)。很多工作往往還是停留在表面管理上，下一步工作的重點(diǎn)，就是摒棄這種粗放式的管理模式，每一項(xiàng)工作都要做到有計劃、有步驟，真正把精細(xì)化管理模式滲透到日常工作中。
二、加強(qiáng)成本、費(fèi)用管控。目前，我們的入庫合格率、出口合格率指標(biāo)不會對企業(yè)的帶來多大的影響，但是，我們產(chǎn)品的外觀質(zhì)量以及客戶索賠就一定會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至是企業(yè)生命。對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要嚴(yán)加管理，決不能掉以輕心。其次，生產(chǎn)效率也是我們管理工作中不可小覷的工作，我們的設(shè)備都是世界最先進(jìn)的，怎樣才能最大程度用好，充分的發(fā)揮它們的作用，是我們每一個管理人員都必須時刻考慮的問題，當(dāng)然，還有實(shí)際工作中的人員，時間等都應(yīng)該合理的安排好，最大程度的提高生產(chǎn)效率。
三、降低浪費(fèi)。當(dāng)前我們的節(jié)能降耗工作還停留在粗放式管理上，成本管理、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等很多方面都有文章可以做。公司對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新等“五個十”工程工作雖然進(jìn)行了詳細(xì)的布置，但從實(shí)施效果看，很多工作沒有落實(shí)好?！拔鍌€十”工程不是很難完成的工作，實(shí)際上都是我們的基礎(chǔ)管理工作。今后各項(xiàng)采購和項(xiàng)目必須要進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，進(jìn)一步降低采購成本，一車間原材料消耗過大、化纖車間印花噴頭損壞過多等影響成本的問題，一定要認(rèn)真找出原因并抓緊解決?？傊掳肽甑摹拔鍌€十”工程和“五個一”活動，所有部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)職工迅速行動起來，把節(jié)約成本、反對浪費(fèi)的理念灌輸給每一個員工，形成各部門高度重視、企業(yè)員工人人參與的濃厚氛圍。
四、提升競爭力。“強(qiáng)化管理=加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制+降低浪費(fèi)+提升競爭力”。營銷部接訂單不僅僅只是一個部門的事情，是全公司競爭能力的集中體現(xiàn)。很多時候，就是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，使我們丟失了客戶，喪失了機(jī)會，教訓(xùn)是十分深刻的，是不可重蹈覆轍的。我們所有人所做的所有工作都是為了提升企業(yè)的市場競爭力，既然我們認(rèn)定了我們的愿景是打造中國地毯行業(yè)第一品牌和世界地毯行業(yè)知名品牌，那這就是我們的前進(jìn)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。只要我們腳踏實(shí)地，比別人努力一點(diǎn)，比別人前進(jìn)的更快一點(diǎn)，把我們既定每一個短期目標(biāo)都很好的實(shí)現(xiàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步縮小與國內(nèi)、國際領(lǐng)先企業(yè)的差距。
最后，韓總強(qiáng)調(diào)，以上四項(xiàng)工作是今年四季度和2015年的主要工作任務(wù)，各部門要認(rèn)真按照精細(xì)化管理的要求制定部門整改方案，方案要有具體的整改措施。會后，各部門要盡快地把會議精神傳達(dá)到全體職工，在全員中形成一種堅(jiān)持精細(xì)化管理和反對浪費(fèi)的濃厚氛圍，盡早摒棄粗放式的管理模式，走精細(xì)化管理的路子，做好控制成本，減少浪費(fèi)等各項(xiàng)工作，不斷提升我們企業(yè)的競爭力。韓總勉勵大家，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，加倍努力，充滿信心，東方地毯就一定會在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不利形勢下更快更好地健康發(fā)展。[編輯：姝臻]
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