10月25日，寶縵家紡2014年第三季度目標總結(jié)會議在南通狼山江畔隆重召開。寶縵家紡總裁陸維祖、副總裁陸維國、副總裁陸萍及全體中高管理層參加了會議，公司行政總監(jiān)張永紅女士主持了本次會議。
簡單、創(chuàng)新、高效是寶縵一直以來的致力追求的，季度會議模式也在不斷地創(chuàng)新中尋求突破。本次季度總結(jié)會議講究高效，僅用了2小時即完成了所有的工作匯報，包括：公司各項經(jīng)營指標匯報、各部門重點指標分析以及各部門與公司未來發(fā)展的分享和建議。會議期間，寶縵總裁、副總裁分別對寶縵下階段發(fā)展提出了具有深遠意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、營銷管理規(guī)范：大數(shù)據(jù)時代的立體銷售模式下，需要我們做到營銷管理規(guī)范與精細化。在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營思路轉(zhuǎn)變、業(yè)務效率提升及銷售支持保障等方面進行思路創(chuàng)新。做到簡單高效，讓數(shù)據(jù)說話，才能贏得當下市場。
2、產(chǎn)銷存平衡：商品部要與研發(fā)、銷售、采供、制造等各部門通力合作，做精做準產(chǎn)品下單。并做到各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，及時調(diào)整，嚴格把控，確保產(chǎn)銷存平衡健康發(fā)展。
3、電商渠道拓展：據(jù)悉，整個2013年國內(nèi)電商約占傳統(tǒng)銷售的10%，2014年這個數(shù)據(jù)還在飛速增長中。從前三季度寶縵電商的銷售數(shù)據(jù)來看，整個線上占整體銷售的25%，寶縵電商在整個家紡市場很具有競爭力。展望2015年我們寶縵電商在面臨很多外部壓力的同時，更應深思熟慮，以積極的姿態(tài)投入到搶占市場的戰(zhàn)斗中。認真策劃，拓展新思路新方法，主動出擊，快速調(diào)整以求快速發(fā)展。
4、營銷模式創(chuàng)新：家紡品牌轉(zhuǎn)型升級、線上線下融合也是值得我們思考的課題，如何讓單一類別產(chǎn)品轉(zhuǎn)戰(zhàn)多元化產(chǎn)品組合，這是精細化經(jīng)營的一種思路創(chuàng)新，也是產(chǎn)品整合提升，創(chuàng)造客戶價值的一種新模式，值得我們?nèi)ヌ接憽?/div>
副總裁陸萍：管理的優(yōu)化與升級
1、思維o顛覆：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了舊有思維，傳統(tǒng)行業(yè)已不能固守成規(guī)，必須要自我顛覆，轉(zhuǎn)換思維，用新思維探索新空間、挑戰(zhàn)新環(huán)境，在新思維模式的引導下，我們不僅僅向業(yè)務和管理要 "結(jié)果"，更要"成果"，成果一定要體現(xiàn)在超越客戶的價值之上。
2、資源o降本：資源少，即是多（注：創(chuàng)新能力變多，一旦什么都不缺的時候，就喪失了創(chuàng)新），在資源過剩時做到極致是"平庸"，在有限資源下做出成果是"杰出"。任何項目開始之前都要精心策劃，合理分配資源。把資源發(fā)揮到極致，綜合考慮時間成本、質(zhì)量成本、設計成本、采購成本……合力將最小化資源、最低成本，創(chuàng)造出最大化價值效能。
3、周期o快速：快速高效是新形勢下公司發(fā)展新思路和新要求，要做到：產(chǎn)品實現(xiàn)周期短、產(chǎn)品生命周期短、資金運營周期快、流程運轉(zhuǎn)周期快等等，全體伙伴必須破除陳舊體系、觀念習慣，快速反應，快速刷新，全速向簡單高效創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型。
4、融合o價值：客戶是否認同，作為一切激勵和衡量的標準、依據(jù)，也是我們的風向標。融合就是要把所有的管理、文化、價值觀融入到一件事，就是實現(xiàn)讓客戶"哇"的產(chǎn)品和服務，這才是價值！線上線下要聯(lián)手、管理與業(yè)務團隊聯(lián)手，共同為客戶創(chuàng)造價值。外部客戶的認同，作為檢驗內(nèi)部客戶溝通合力、成果業(yè)績的唯一標準。
總裁陸維祖：公司發(fā)展的 整合與思考
1、品牌文化與銷售：一切為了銷售要成為公司的價值觀，銷售為核心，管理推動銷售發(fā)展，終端客戶質(zhì)量要成為企業(yè)的生存之道，解決客戶質(zhì)量才能解決問題根本。另外行業(yè)要領(lǐng)先，必須關(guān)注非商業(yè)力量，也就是產(chǎn)品文化。產(chǎn)品是根，文化是魂，只有將二者融合得淋漓盡致，才能形成特定產(chǎn)品價值，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
2、品牌基石與創(chuàng)新：在當前市場大環(huán)境下，必須要做到守正出奇，在回歸"產(chǎn)品才是王道"、夯實品牌基石的前提下，大膽創(chuàng)新，果斷出擊。做到內(nèi)功穩(wěn)健扎實，外功創(chuàng)新高效。
3、企業(yè)發(fā)展與風險管控：企業(yè)生存與發(fā)展，既要創(chuàng)新，又要控制風險，如何做到風險管控是值得我們所有寶縵人思考的。在市場、終端變化急劇的情況下，必須控制好現(xiàn)金流、存貨，周轉(zhuǎn)率等重點指標。
4、團隊心態(tài)和信心：企業(yè)的良性發(fā)展，取決于團隊的整體能力，這就要求我們每位伙伴心態(tài)要好，信心要足，實力、內(nèi)功一定要扎實，才能"厚積而薄發(fā)"。
5、伙伴健康與管理：太極文化博大精深，不僅對于修身養(yǎng)性、陶冶情操有很好的功效，而且對企業(yè)管理也極具意義。本次季度總結(jié)會議結(jié)束，公司組織所有與會人員一起聆聽"太極講座"，與太極大師進行切磋練習，力爭將太極文化和運動傳授給每位伙伴，將健康送給每位寶縵家人。
太極文化的圓形系統(tǒng)思維：它告訴所有寶縵人，要從多角度看待問題，找到管理工作中解決問題的最佳方法。
太極文化的節(jié)節(jié)貫通思想：它告訴所有寶縵人，要加強公司內(nèi)部的融合，各部門要形成合力，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
太極文化的剛?cè)峤Y(jié)合動作：它告訴所有寶縵人，欲速則不達，努力修煉內(nèi)功，才能展現(xiàn)外功。同時企業(yè)應實施剛?cè)岵墓芾磙k法，從而提升伙伴忠誠度，提升客戶滿意度。
這只是一個開端，寶縵將繼續(xù)組織伙伴們積極學習太極文化，充分利用太極思想管理企業(yè)，打造一批合力突破、敢于挑戰(zhàn)、具有強健體魄的精英團隊。
展望明天，寶縵人信心滿滿，同心同行，聚勢合力，共贏未來！
原標題：深思熟慮，守正出奇，極致價值——寶縵家紡2014年三季度目標總結(jié)會議順利召開
[編輯：姝臻]
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