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　　據(jù)了解，利郎上半年關(guān)店15家，安踏下半年將關(guān)店40家，九牧王上半年關(guān)店134家，七匹狼截至目前門店凈減少519家，泉州紡織服裝企業(yè)也進(jìn)入了深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。業(yè)界人士稱，未來(lái)兩三年，政府、行業(yè)、銀行、企業(yè)攜手共渡難關(guān)，仍然是紡織服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的主基調(diào)。

　　行業(yè)龍頭 莊吉破產(chǎn)

　　這幾天，對(duì)于國(guó)內(nèi)的紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，再也沒(méi)有比溫州莊吉的倒閉更令人關(guān)注的了。

　　據(jù)《錢江晚報(bào)》報(bào)道，9月6日，溫州市中級(jí)人民法院分別裁定受理了莊吉集團(tuán)6家公司的破產(chǎn)重整案件。莊吉是溫州曾經(jīng)的明星企業(yè)，2011年產(chǎn)值近30億元，但是，隨著服裝行業(yè)利潤(rùn)逐年下滑，為增加公司利潤(rùn)不斷擴(kuò)張，莊吉涉入造船業(yè)并最終被其拖垮，深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，終于走到破產(chǎn)的地步。

　　近期以來(lái)，像莊吉這樣的大企業(yè)倒閉，并非個(gè)案。8月22日，曾經(jīng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、總資產(chǎn)超20億元的浙江紅劍集團(tuán)有限公司停產(chǎn)，1000多名員工上街討要被拖欠三個(gè)月的工資。8月19日，擁有400名員工的廣東省惠州市?？?jī)（惠州）紡織綜合廠老板跑路。7月31日，華東紡織大廠寶利嘉老板跑路，5000名員工突然失去賴以謀生的工作。

　　行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻和市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勝劣汰，也令不少泉州紡織服裝企業(yè)很受傷。

　　去年，諾奇董事長(zhǎng)丁輝失聯(lián)，網(wǎng)傳其欠款超過(guò)15億元人民幣；2014年年底，因經(jīng)營(yíng)不善，柏斯曼服裝有限公司虧損嚴(yán)重，公司老板許某景四處借債，在欠下5000多萬(wàn)元的巨額債務(wù)后失聯(lián)，并最終在浙江蒼南縣被抓獲；同一時(shí)期，逸斯美服裝資金鏈斷裂，老板拖欠員工3個(gè)多月工資600多萬(wàn)元。

　　盲目擴(kuò)張產(chǎn)能過(guò)剩

　　而據(jù)一些紡織企業(yè)老板分析，此輪行業(yè)遭遇的困境，與2010年以來(lái)的產(chǎn)能擴(kuò)張潮有關(guān)。過(guò)量的擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，不少企業(yè)訂單大幅下滑，每臺(tái)花費(fèi)上千萬(wàn)元購(gòu)置的天價(jià)進(jìn)口設(shè)備處于閑置狀態(tài)，加上庫(kù)存棉花價(jià)格劇降，很多紡織企業(yè)前幾年賺的錢瞬間歸零。

　　與此同時(shí)，人工成本在短短五年內(nèi)翻了一倍多，紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，人工成本上漲給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力。

　　泉州市紡織服裝商會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，當(dāng)前，紡織服裝企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是訂單下滑、利潤(rùn)下降和融資困難。

　　調(diào)查顯示，今年以來(lái)各大織造集群開(kāi)機(jī)率均未達(dá)到滿負(fù)荷，大部分地區(qū)開(kāi)機(jī)率徘徊在七成左右。對(duì)企業(yè)而言，開(kāi)機(jī)不足意味著回報(bào)率較低，同樣的機(jī)器，開(kāi)機(jī)能有產(chǎn)出，或許能帶來(lái)利潤(rùn)，關(guān)著就只能等著折舊貶值。"面對(duì)今年的行情，訂單少且散，企業(yè)只能選擇降低開(kāi)工率，來(lái)緩解庫(kù)存和資金的壓力。"今年以來(lái)，染整費(fèi)用上漲，削減了不少服裝企業(yè)僅剩的部分利潤(rùn)，利潤(rùn)微薄甚至無(wú)利潤(rùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)不少企業(yè)有單不敢接、有單不愿接的現(xiàn)象。

　　此外，一些企業(yè)現(xiàn)金流量不足，周轉(zhuǎn)困難，為了維持正常生產(chǎn)，發(fā)放工人工資，維持公司形象，老板將目光瞄向所謂的投資公司，高利借貸，這種拆東墻補(bǔ)西墻的行為，讓企業(yè)加速走上不歸路。

　　多方合力應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　為了應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)，不少龍頭服裝企業(yè)積極變革，收縮戰(zhàn)線，主動(dòng)關(guān)閉一些低效零售終端，伴隨著行業(yè)關(guān)店潮的，是紡織服裝產(chǎn)業(yè)深度的渠道調(diào)整。

　　據(jù)公開(kāi)資料，至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家，同比減少5053家；2015年上半年，利郎旗下品牌LILANZ店數(shù)目?jī)魷p少15家；今年下半年安踏可能關(guān)店40家至140家；九牧王今年初確定的全年關(guān)店目標(biāo)是50家至100家，上半年已經(jīng)關(guān)了134家；七匹狼截至目前，也凈減少519家門店。

　　除了企業(yè)的個(gè)體應(yīng)對(duì)，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行界也通過(guò)各種途徑，扶持紡織服裝支柱產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，特別是盡量避免大型企業(yè)的倒閉和老板跑路事件的發(fā)生，例如，去年下半年，石獅市成立了金融服務(wù)中心，商業(yè)銀行借此可甄選出更優(yōu)質(zhì)企業(yè)并加以大力扶持。與此同時(shí)，石獅還成立了紡織服裝產(chǎn)業(yè)、布料行業(yè)和外貿(mào)企業(yè)三個(gè)轉(zhuǎn)貸周轉(zhuǎn)基金，以解企業(yè)的燃眉之急。

　　石獅某布料企業(yè)的陳老板，由于資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)陷入困境。在朋友建議下來(lái)到石獅市金融服務(wù)中心，中心的工作人員為他介紹了一家典當(dāng)行。典當(dāng)行查詢了陳先生的企業(yè)和個(gè)人信用報(bào)告，當(dāng)即同意以陳先生名下的房產(chǎn)作為抵押出借80萬(wàn)元，期限6個(gè)月，月利率0.4%，有了這筆錢，陳先生順利地支付了供貨商的貨款。

　　而早在2015年1月初，泉州市政府就下發(fā)了今年的1號(hào)文件《關(guān)于促進(jìn)紡織鞋服行業(yè)健康發(fā)展若干措施》，顯示了地方政府對(duì)鞋服行業(yè)的高度重視和實(shí)質(zhì)性扶持。

　　相關(guān)報(bào)道

　　民企巨頭莊吉集團(tuán)破產(chǎn) 溫州企業(yè)向死而生

　　溫州民企巨頭莊吉集團(tuán)旗下六家公司上個(gè)月申請(qǐng)破產(chǎn)重整。而早在2012年，這個(gè)縱橫多領(lǐng)域的巨無(wú)霸集團(tuán)已曝出債務(wù)危機(jī)，多番自救卻無(wú)力回天。"依照目前趨勢(shì)，還有更多的企業(yè)將會(huì)死去。"身為溫州人的上海中和正道資產(chǎn)管理公司總監(jiān)王永斌對(duì)記者作出如是預(yù)測(cè)，主要是基于許多企業(yè)近年來(lái)抵擋不住短期利潤(rùn)的誘惑，盲目擴(kuò)張發(fā)展，加上政府產(chǎn)業(yè)政策多變以及銀行一波接一波的抽貸。

　　"企業(yè)死于多元化戰(zhàn)略，過(guò)度擴(kuò)張超出控制能力，最終引發(fā)資金鏈斷裂。"總經(jīng)理吳邦東的一番話，是對(duì)莊吉命運(yùn)的詮釋，也是對(duì)溫州企業(yè)現(xiàn)狀最好的註腳。提到吞噬集團(tuán)的資產(chǎn)包袱，他扼腕嘆息："倘若集中力量深耕核心產(chǎn)業(yè)，莊吉或許不會(huì)這樣死。因?yàn)楣竟歉僧a(chǎn)業(yè)服裝業(yè)一直發(fā)展很好，早已做成全國(guó)知名品牌。"

　　多元化盲目發(fā)展吞苦果

　　不過(guò)，莊吉的坍塌，早在鼎盛時(shí)就已埋下伏筆。"在溫州數(shù)萬(wàn)服裝企業(yè)拼價(jià)格的階段，莊吉已耗巨資做品牌建設(shè)，但品牌向利潤(rùn)轉(zhuǎn)化周期較長(zhǎng)，企業(yè)蒸蒸日上，股東卻賺不到什么錢。"溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、莊吉首任總裁周德文回憶道："后來(lái)決策層耐不住誘惑，開(kāi)始嘗試新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從房地產(chǎn)到礦業(yè)，到電力，再到徹底拖垮莊吉的造船業(yè)。"

　　龐大的多元化布局也潛伏?高資產(chǎn)重負(fù)荷的隱憂，耀眼的藍(lán)圖背后，莊吉已逐漸邁向不歸之路。但莊吉絕非個(gè)案。在溫州，僅2014年，就有近百位老闆出走、入獄甚至自盡。某皮革製品公司算是罕有的幸運(yùn)案例，在2008-2011年的四萬(wàn)億刺激之下，公司把常規(guī)投資擴(kuò)大到1.5倍，用于購(gòu)買土地、廠房、設(shè)備等，這在溫州可謂十分保守。"相比于莊吉，我們的策略更加專注，可結(jié)果一樣，錢剛剛變成磚頭水泥，還沒(méi)有產(chǎn)生利潤(rùn)，銀行就急?催債。"憶及好不容易走出的困境，該公司負(fù)責(zé)人陳女士心有馀悸。

　　從2011年開(kāi)始，政府為了降低四萬(wàn)億的負(fù)面效應(yīng)，開(kāi)始逐漸收緊銀根。在這種背景下，一波接一波的企業(yè)被金融收縮推向絕境，深陷在債務(wù)泥潭中循環(huán)掙扎。"四年來(lái)，我們沒(méi)時(shí)間考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，以及一切，每天只想?一件事：銀行。"在溫州走訪時(shí)，多位老闆向記者傾吐了類似心聲。

　　瘋狂借錢擴(kuò)張卻遭銀行抽貸

　　"四萬(wàn)億出來(lái)的時(shí)候，溫州企業(yè)是很瘋狂的，加上政府和銀行都鼓勵(lì)借錢，所以拼命擴(kuò)張，一個(gè)億的公司可以擴(kuò)張到十個(gè)億。"陳女士感嘆。而隨?資金鏈繃緊斷裂，走向絕境的企業(yè)只好把目光投向燙手的高利貸。"在溫州，民間借貸月息可達(dá)四至五厘，甚至更高，這已是飲鴆止渴，但老闆別無(wú)選擇，只能借民間的錢還銀行，再?gòu)你y行貸出款還高利貸，如此周而復(fù)始，錢會(huì)在交換中不斷磨損，最終等于慢性自殺。"

　　已為近200家企業(yè)提供危機(jī)處理方案的上海中和正道資產(chǎn)管理公司總監(jiān)王永斌分析稱，對(duì)這一波倒閉潮，除了企業(yè)自身原因外，銀行和政府也有責(zé)任。周德文認(rèn)為，在內(nèi)地，由于政策變化過(guò)快，無(wú)視行業(yè)盈利周期，從而常常導(dǎo)致企業(yè)"被倒閉"。

　　昔日的溫州"眼鏡大王"胡福林的遭遇十分典型。2008年，他的信泰集團(tuán)響應(yīng)政府號(hào)召，大規(guī)模投資光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。但銀行剛滿三年便要抽貸，倉(cāng)皇的信泰立即陷入債務(wù)漩渦。胡本人曾跑路到美國(guó)，又被溫州政府勸回，經(jīng)歷數(shù)番風(fēng)云的他，面對(duì)記者時(shí)心態(tài)已很淡定："倒閉潮不能完全歸責(zé)企業(yè)，企業(yè)有企業(yè)的無(wú)奈，環(huán)境也有環(huán)境的復(fù)雜，說(shuō)不清楚。"

　　產(chǎn)業(yè)政策多變引發(fā)連鎖反應(yīng)

　　以光伏行業(yè)為例，2008年是政府大力扶持的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，沒(méi)過(guò)幾年又變成了產(chǎn)能過(guò)剩和禁止借貸的行業(yè)。政策朝令夕改，讓不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)也陷入危機(jī)。"只有優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能貸到大額款項(xiàng)，譬如信泰和莊吉。但基礎(chǔ)投資還未取得回報(bào)，銀行就開(kāi)始抽貸，這與設(shè)套讓企業(yè)來(lái)鉆又有什么分別呢！"周德文如是感慨。

　　"大政府隨意決策，小政府拼命填坑。"在走訪中，多名分析人士表達(dá)了類似觀點(diǎn)。記者了解到，針對(duì)漫長(zhǎng)的倒閉潮，溫州政府的救助力度不小，僅對(duì)莊吉一案，便耗費(fèi)巨大人力協(xié)助融資轉(zhuǎn)貸、聯(lián)繫整合重組，甚至幫助尋找買家。但在貨幣和財(cái)政政策風(fēng)云變幻的大背景之下，這類裱糊式舉措救不了莊吉，亦救不了溫州企業(yè)。

　　企業(yè)向何處去？按王永斌的預(yù)測(cè)，目前危機(jī)還在向縱深發(fā)展。"直到更多企業(yè)死去，活下來(lái)的完成債務(wù)重組，輕裝上陣，并調(diào)整結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)。"

　　倒閉潮持續(xù)蔓延，無(wú)疑也帶給老闆們更多反思。浙江百速鞋業(yè)是改造成功的榜樣，在去年深陷破產(chǎn)泥潭之初，高層便壯士斷腕，斬掉多馀業(yè)務(wù)并迅速清理債務(wù)，九個(gè)月重獲新生。公司負(fù)責(zé)人張先生下定決心："從此企業(yè)將深耕實(shí)業(yè)、心無(wú)旁騖專注品牌。"

　　溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)地區(qū)，溫州企業(yè)面臨的危機(jī)，一定程度上反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所存在的問(wèn)題。"企業(yè)轉(zhuǎn)型步子要穩(wěn)、面對(duì)危機(jī)要冷靜、要守住主業(yè)，國(guó)家政策也應(yīng)注重實(shí)業(yè)規(guī)律。"經(jīng)歷大起大落的胡福林，如今成了溫州企業(yè)家愛(ài)戴的"導(dǎo)師"，憶及往昔的成敗煙云，他如此總結(jié)。