在廣東省十二屆人大四次會(huì)議的分組討論會(huì)上，佛山團(tuán)的省人大代表、佛山市安東尼針織有限公司董事長(zhǎng)劉必勝是積極踴躍發(fā)言的代表之一。在連續(xù)三天的分組討論會(huì)上，他多次就企業(yè)生存環(huán)境、如何降成本等問(wèn)題積極建言獻(xiàn)策。在昨日分組討論的間隙，他接受南方日?qǐng)?bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)表示，作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨諸多困境，對(duì)降成本的需求極為迫切。
"降成本也是省政府甚至全國(guó)上下的一盤棋。對(duì)我們紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本是重要的一塊。"劉必勝表示，紡織行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法像其他行業(yè)那樣采用機(jī)器生產(chǎn)，人工生產(chǎn)環(huán)節(jié)占到絕大部分的比重。"工資的上漲，社保費(fèi)用的增加，工人加班和生產(chǎn)效率偏低。這三方面的綜合人力成本對(duì)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)非常嚴(yán)峻。"此外，隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)成本也隨之上升，紡織產(chǎn)業(yè)投入在清潔能源的處理、清潔能源設(shè)備的改造，以及排污物的處理成本，每年增長(zhǎng)40%。
在他看來(lái)，佛山的紡織企業(yè)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力就必須要降成本，紡織產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)提高效率、降低成本的好方法。"紡織產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)可以減少一些中間環(huán)節(jié)。對(duì)我們精準(zhǔn)研發(fā)、私人定制和我們的一些生產(chǎn)工藝都有很大幫助。在市場(chǎng)層面，我們的工廠可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，去掉了中間的N個(gè)環(huán)節(jié)。不降成本，一定是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。"
在人工成本、生產(chǎn)成本上漲的情況下，不少國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)開(kāi)始將工廠轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)國(guó)家，在他看來(lái)，工廠外遷也并非是唯一的選擇，佛山企業(yè)外遷需要謹(jǐn)慎。他建議企業(yè)要考慮清楚三個(gè)方面的問(wèn)題，再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)移。
"一個(gè)是訂單要穩(wěn)定，這很關(guān)鍵。企業(yè)在中國(guó)有訂單偶爾不滿足的現(xiàn)象，當(dāng)?shù)厥抢斫獾?。但是東南亞國(guó)家可能就不會(huì)理解，沒(méi)活給工人干，當(dāng)?shù)氐墓と司蜁?huì)鬧事。你跟他講我有三四個(gè)月是淡季沒(méi)人相信，因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)過(guò)我們改革開(kāi)放三十年的經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不理解。"劉必勝說(shuō)，其次是管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，"做好人才對(duì)接準(zhǔn)備沒(méi)有？當(dāng)?shù)卣?qǐng)的管理人員與我們的管理人員對(duì)接是否合拍？是否能夠順暢溝通？"
最后也要考慮當(dāng)?shù)氐恼h(huán)境和用工環(huán)境，"當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境是否與你之前的管理模式相契合。"劉必勝表示："這三點(diǎn)你沒(méi)搞清楚就不要過(guò)去。其他成本我覺(jué)得不是問(wèn)題。你沒(méi)有常年訂單，你的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)不去，就要謹(jǐn)慎。"
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