2015年年底前召開的中央經(jīng)濟工作會議對供給側(cè)改革作出部署：即2016年及今后一段時期，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以此推動我國國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。為了推動這項工作，中央經(jīng)濟工作會議還作出了政策和任務(wù)上的具體部署。其中，5大政策要求包括：宏觀政策要穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)政策要準，微觀政策要活，改革政策要實，社會政策要托底。5大任務(wù)則指的是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。
為貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，紡織行業(yè)也在探討如何推動自身的結(jié)構(gòu)性改革和調(diào)整。一方面，我們需要認真理解消化宏觀層面的供給側(cè)改革的理論和政策措施，另一方面，我們也應(yīng)結(jié)合行業(yè)的實際情況，來明確適合自身的供給側(cè)改革的任務(wù)和方向。
紡織業(yè)的供給側(cè)改革不可能一蹴而就，因此，從"十三五"的長期規(guī)劃中來思考這個問題就顯得尤為重要。
供給側(cè)改革有利于釋放更多創(chuàng)新潛能
賈康
全國政協(xié)委員、財政部財政科學(xué)研究所原所長、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究所所長
中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議指出要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率。要在認識適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的新階段加強國家經(jīng)濟持續(xù)增長的動力，推動生產(chǎn)力實現(xiàn)整體躍升。其中所提到的釋放新需求，創(chuàng)造新供給，其基本邏輯就是要通過供給側(cè)對新供給進行創(chuàng)造，引領(lǐng)和釋放新需求。
為實現(xiàn)需求和供給的平衡，國家層面的調(diào)控方法可分為需求管理和供給管理?，F(xiàn)在來看，需求管理局限性比較明顯。為了使經(jīng)濟增長的動力體系更加完整，就必須考慮結(jié)構(gòu)化的邏輯傳導(dǎo)，轉(zhuǎn)移到供給側(cè)，形成滿足投資、消費和進出口需求的供給體系里面的能力。而且一定要在供給側(cè)通過創(chuàng)新形成這種能力，真正的創(chuàng)新都是發(fā)生在供給側(cè)的。
為此，我們應(yīng)該抓住科技創(chuàng)新不放，傳統(tǒng)制造業(yè)，包括紡織行業(yè)都面臨著這個問題。生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的升級換代是非做不可的事。但是創(chuàng)新的抓手又在哪呢，如何打開這個創(chuàng)新空間？這就需要讓人的積極性發(fā)揮出來。光靠行政手段是做不到的，必須要在人力資本上大力投入，培養(yǎng)帶頭的創(chuàng)新人才，政產(chǎn)學(xué)研互動，一直到生產(chǎn)一線，逐一打開創(chuàng)新空間，同時還需要制度環(huán)境，合理的激勵兼容機制的配合。
中國經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)代化進程到了關(guān)鍵時期和歷史性的考驗關(guān)口。只有抓住供給側(cè)改革的機遇，作出符合科學(xué)規(guī)律的決策，才能調(diào)動創(chuàng)新者的積極性，內(nèi)在潛力才能釋放出來。紡織業(yè)也是如此，我們應(yīng)把可以調(diào)動的所有潛力空間用足，而且要把供給側(cè)有關(guān)創(chuàng)新的政策用足。
供給側(cè)改革道路上企業(yè)要耐住寂寞
潘建成
中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心主任
去年年底至今，有兩個數(shù)據(jù)一直困擾著國人。一個是生產(chǎn)價格指數(shù)（PPI）連續(xù)46個月同比下跌，另一個是2015年1~11月，我國規(guī)上工業(yè)企業(yè)的利潤同比下降了1.9%。目前，這兩個數(shù)據(jù)并未出現(xiàn)明顯改善的跡象。
雖然經(jīng)濟數(shù)據(jù)表現(xiàn)令人擔(dān)憂，但是我們并不能因此喪失信心。我們的GDP增長率走低，但是增長量卻保持穩(wěn)定；我們就業(yè)情況、城鄉(xiāng)居民的收入增長也相對穩(wěn)定。從這些足以看出中國經(jīng)濟運行到今天這樣的情況實屬不易。
綜合來看，2016年的經(jīng)濟走勢很難比2015年有所好轉(zhuǎn)。由于各方面壓力依然存在，產(chǎn)能依然過剩，房地產(chǎn)市場仍在調(diào)整，因此今年的經(jīng)濟預(yù)計仍將延續(xù)L型走勢。不過，雖然經(jīng)濟仍將承壓前行，但是一系列政策的滯后效應(yīng)預(yù)計將會在2016年釋放，對企業(yè)運營和宏觀經(jīng)濟有著積極意義。具體包括財政、貨幣政策的滯后影響，簡政放權(quán)、雙創(chuàng)推進等政策利好都將進一步發(fā)揮積極作用。
此外，已經(jīng)布局或開始啟動的一系列重大區(qū)域戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略，在2016年將會進入新的發(fā)展階段。比如，京津冀、長江經(jīng)濟帶、"一帶一路"、亞投行成立。特別是供給側(cè)改革，將會成為推動經(jīng)濟增長的重要動力。
供給側(cè)最核心的一點是要提高全要素生產(chǎn)率，而提高全要素生產(chǎn)率，其中最重要的就是提升創(chuàng)新能力。這種能力的提升過程并非短期行為。如果一直是靠模仿、抄襲來謀生存，是不可能有真正的創(chuàng)新能力的。所以一定要告別"山寨"，一定要努力做到原創(chuàng)，耐得住寂寞，才能看到供給側(cè)改革的成果。
扶優(yōu)限劣前提下加大對紡織融資信貸支持
楊海濤
中國工商銀行總行信貸與投資管理部副總經(jīng)理
當(dāng)前，我國經(jīng)濟面臨的最大問題不是總量的問題，而是結(jié)構(gòu)上的問題。具體來看，這些結(jié)構(gòu)上的問題突出表現(xiàn)在供給端、需求端、資金端、價格端。
從供給端來看，我國一些行業(yè)的低端產(chǎn)品嚴重過剩，高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足。這就導(dǎo)致了供給端結(jié)構(gòu)性過剩，同時高科技生產(chǎn)能力短缺的問題。從需求端來看，雖然我國在社會改革方面已經(jīng)取得了很大的進展，但是在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域的改革，還有待進一步深入。只有解決大家的后顧之憂，老百姓才有意愿進行消費。在外需方面，我們對一些發(fā)達國家的出口目前還受到限制。所以，無論是從內(nèi)需還是外需來看，我們都面臨著一定的壓力。
宏觀經(jīng)濟雖然面臨著一定的困難和問題，但市場蘊藏的機遇同樣值得我們關(guān)注。比如，加大創(chuàng)新力度、加快國際化步伐，以及加強供給側(cè)改革。在需求端，我們能改變的并不多。供給端才應(yīng)該是我們解決經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡的最核心的著力點。這個問題如果解決好了，不僅將從短期內(nèi)提振我國的經(jīng)濟，長期來講，也是利于經(jīng)濟健康發(fā)展的。因此，從這個角度來講，供給側(cè)改革，無論是2016年，還是"十三五"，都要堅持下去，扎扎實實推進。
為了幫助紡織企業(yè)更好地推進供給側(cè)改革，工商銀行不斷加大對行業(yè)的支持力度。主要體現(xiàn)在不斷增加行業(yè)企業(yè)的融資和貸款的規(guī)模。截至2015年年末，工商銀行的紡織行業(yè)貸款客戶達6000個之多。目前，工商銀行在紡織行業(yè)的融資總量已經(jīng)超過了1100億元，這些融資項目主要是在2011年以后發(fā)放的。2011年至今，工商銀行在紡織行業(yè)的融資累計增加500多億元。此外，我們堅持落實扶優(yōu)限劣的策略，對行業(yè)龍頭、區(qū)域龍頭都給予了積極支持。
去產(chǎn)能、強"三品"是紡織業(yè)重要任務(wù)
高勇
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長
紡織行業(yè)的供給側(cè)改革自"十一五"、"十二五"時期就已經(jīng)開展了。相關(guān)工作主要從兩方面著手：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們注重產(chǎn)業(yè)用紡織品的發(fā)展。2015年，產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維用量約占到我國紡織纖維加工總量的1/4。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，服裝類的產(chǎn)品細分化趨勢明顯，功能性也越來越強。在過去10年里面，尤其是在過去5年里，紡織行業(yè)在供給側(cè)改革上走在了前面。
在國民經(jīng)濟總體低迷的情況下，2016年紡織行業(yè)仍然會呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，或?qū)⒙杂性鲩L。從出口來看，2015年12月之前，我國的紡織品服裝已經(jīng)連續(xù)6個月負增長，到12月份當(dāng)月呈現(xiàn)翹尾。這預(yù)示著2016年的前期，我們外貿(mào)出口會有所增長。從國內(nèi)消費來看，繼續(xù)下行的可能性不大，所以對于2016年的形勢，我們不應(yīng)太過悲觀。
"十三五"是建成紡織強國的決戰(zhàn)時期，紡織供給側(cè)改革與調(diào)整是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、市場競爭新形勢的主動選擇。在紡織業(yè)供給側(cè)改革的過程中，去產(chǎn)能是紡織工業(yè)的一項重要任務(wù)。雖然在整個工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈中，我們的消費品生產(chǎn)位于產(chǎn)業(yè)后端，但是在整個紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們的去產(chǎn)能仍然聚焦于原材料，主要集中在化纖、棉紡。此外，印染行業(yè)-1.html">印染行業(yè)也面臨著去產(chǎn)能的任務(wù)。
在國務(wù)院部署下，工信部正在制訂3年的"三品"行動計劃，即"增品種、創(chuàng)品牌和提品質(zhì)"。"增品種"是為了滿足消費者的需求。這幾年，紡織服裝企業(yè)力求為消費者提供更多選擇，不斷增加產(chǎn)品種類。"提品質(zhì)"更已成為每一個紡織服裝企業(yè)的必修功課。目前，我們面臨的最大短板是"創(chuàng)品牌"。2016年，在行業(yè)上下的共同努力下，我相信這3方面我們都將取得進步。
推進品牌建設(shè)才能改善供給能力
陳忠偉
恒源祥（集團）有限公司總經(jīng)理
在紡織服裝產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革過程中，品牌建設(shè)將是重要的環(huán)節(jié)。目前，我們中國在品牌建設(shè)方面的表現(xiàn)遠遠落后我們的經(jīng)濟地位。中國是全球第二大經(jīng)濟體，近幾年，中國的品牌在全球所占的份額有了很大的提升，但這不是真正意義上的品牌商譽。如果從市場價值的角度來看，我們的品牌在全球品牌的占比非常小。
"三品"戰(zhàn)略（增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌）是紡織業(yè)調(diào)整供給側(cè)需求的主要途徑。走向未來需要建立品牌，為了實現(xiàn)供給的改善，就需要在品牌的基礎(chǔ)上增加設(shè)計、增加款式，增加各種元素，形成更多樣的最終產(chǎn)品。
其中，原創(chuàng)性的創(chuàng)新一定是以價值為導(dǎo)向，而不是以利潤為導(dǎo)向。過去的30年，根據(jù)初步的統(tǒng)計，中國大概有221品類的產(chǎn)品銷量是全球第一的。這意味著我們現(xiàn)在中國所有的工廠，開足馬力生產(chǎn)，基本上可以滿足全球70%的消費。那么，我們是如何滿足這部分消費的呢？就是靠廉價的勞動力和成本。
未來整個中國的轉(zhuǎn)型，包括我們供給側(cè)改革要轉(zhuǎn)型，一定是以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，沒有創(chuàng)新力，就不可能有未來。
此外，供給端和需求端如今已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)沒有隔閡了。所以，在中國紡織行業(yè)未來發(fā)展過程當(dāng)中，一定要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代。這就要求我們勇于把自己過去的經(jīng)驗和運作模式進行徹底革新。
化纖業(yè)需要"高效、低排"的解決方案
王軍
歐瑞康集團中國區(qū)總裁
歐瑞康是一家為紡織化纖企業(yè)提供先進裝備和技術(shù)的公司。在過去，我們力求與行業(yè)協(xié)同發(fā)展，在此過程中，我們的發(fā)展理念也是以供給側(cè)為導(dǎo)向的。作為紡織技術(shù)和設(shè)備的提供者，歐瑞康一直以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展目標。技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是歐瑞康發(fā)展的主導(dǎo)方向。
談到具體的實施工作，我認為可分為兩個方面：即軟件和硬件。軟件方面包括實行流程升級、流程優(yōu)化和本身流程再造。在全球開發(fā)新的產(chǎn)品，要進行投資定位時，力求對全球資源進行優(yōu)化配置。
硬件方面，我們力求在設(shè)備上實現(xiàn)高效生產(chǎn)，并且提升產(chǎn)品質(zhì)量。歐瑞康化學(xué)纖維事業(yè)板塊展示的模塊化的工廠運營中心（POC）系統(tǒng)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提高，廢絲大幅降低，而且還能避免人工操作時的生產(chǎn)誤差。
意識先人一步發(fā)展才能快人一截
程慶寶
北京光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長
北京紡織業(yè)從上世紀90年代開始就進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，從那時起，供給側(cè)改革的概念就已初見端倪。當(dāng)時，由于北京市經(jīng)濟發(fā)展提速，對環(huán)境的要求有所提升，特別是要求印染業(yè)轉(zhuǎn)移出去，這是我們經(jīng)歷的第一次供給側(cè)調(diào)整。就企業(yè)自身而言，北京光華紡織集團有限公司隸屬于北京紡織控股有限責(zé)任公司。近幾年，北京紡控提出時尚、科技、服務(wù)的"新紡織"發(fā)展理念，這是我們經(jīng)歷的第二次供給側(cè)調(diào)整。
在調(diào)整過程中，企業(yè)的基調(diào)要穩(wěn)。我們公司肩負著一定的歷史使命，特別是退休職工比較多，下崗職工比較多，企業(yè)要負擔(dān)他們的生活，所以任務(wù)比較艱巨。目前集團適應(yīng)北京城市發(fā)展的新要求，把生產(chǎn)基地外遷。而為了響應(yīng)"走出去"的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，我們在緬甸也建有工廠。
紡織業(yè)的供給側(cè)調(diào)整，首先要適應(yīng)環(huán)境。另外，要考慮到市場、政策、成本等各項因素，這樣的調(diào)整才有可能成功。
平臺建設(shè)認準智能針織產(chǎn)業(yè)
楊云峰
沭陽縣委常委，開發(fā)區(qū)黨工委副書記、常務(wù)副主任
近幾年，紡織產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的第一大產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)。2015年，開發(fā)區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長勢頭依然可喜。這得益于我們抓經(jīng)濟就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)就要抓集群的工作思路。
在平臺建設(shè)方面，開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃是56平方公里，目前已經(jīng)開發(fā)了35平方公里。在新的區(qū)塊里，我們按照產(chǎn)業(yè)的布局，規(guī)劃了紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展園，其中重點啟動的是智能針織產(chǎn)業(yè)園。
沭陽的針織產(chǎn)業(yè)擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套，同時我個人認為，針織服裝的份額提升空間較大。而立足智能化的供給側(cè)改革，就要求我們站在行業(yè)的高端，提升設(shè)備生產(chǎn)能力。
著眼需求端做實"互聯(lián)網(wǎng)+"
頊棟
找紗網(wǎng)CEO
我是一個"80后"創(chuàng)業(yè)者，也是紡織行業(yè)的"富二代"。我父親做了30多年的棉紡企業(yè)，雖然行業(yè)經(jīng)驗豐富，但為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)也在嘗試做改革。在接手我父親的工作后，我想利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷售，做一個內(nèi)部的改革。與此同時，我發(fā)現(xiàn)紡織行業(yè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)平臺很少，我覺得這是一個機會，所以從那時起，我決定建立"找紗網(wǎng)"。
我們的服務(wù)全程免費，要賣什么紗線，要買什么紗線，都可以告訴我們。我們力求搭建一個平臺和生態(tài)模式，幫助提升行業(yè)的透明度，降低行業(yè)采購成本、交易成本，我相信這也符合供給側(cè)改革的思路：讓好的更好，讓原來沒有特別好的，但是想做好的企業(yè)做的更好。我沒想成為"富二代"，我更想做個"創(chuàng)二代"。
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