站在“十四五”的起點上，我國家紡行業(yè)正邁向新的發(fā)展階段。在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的語境下，對于智能裝備的需求必將不斷加大，為幫助企業(yè)加強技改，利用數(shù)字化降本增效，全面提升裝備技術(shù)以及數(shù)字化供應鏈能力，6月25日，以打造“高效供應鏈體系”為主題的2021年床品專委會年會邀請了眾多相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士為行業(yè)發(fā)展建言獻策。小編把論壇上的嘉賓精彩發(fā)言進行整理，以饗讀者。
高效的供應鏈協(xié)同是行業(yè)發(fā)展的生命與基礎(chǔ)，涉及到生產(chǎn)配置、技術(shù)應用、產(chǎn)品屬性、用戶抵達、生態(tài)培養(yǎng)等方方面面，有力的推動了行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。
海爾衣聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)副總經(jīng)理、青島云裳羽衣物聯(lián)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人溫梓巍在2021年床品專委會年會上做了題為《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能家紡行業(yè)》的分享，通過海爾衣聯(lián)網(wǎng)和?？椩疲–OSMOPlat）兩個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的案例向大家介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何通過高效的供應鏈協(xié)同為家紡行業(yè)賦能。
海爾的三類品牌體系包括：一是高端家電品牌，打造不同層級的家電品牌矩陣；二是場景品牌，為不斷滿足消費者需求而生，用戶不光可以買到智能家電，也可以買到家居裝修甚至家紡服裝產(chǎn)品；三是生態(tài)品牌，也就是海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)，圍繞家電產(chǎn)業(yè)以及所有的場景品牌延伸的物聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。
海爾衣聯(lián)網(wǎng)是全球首個服裝家紡行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，于2017年成立，并在發(fā)展過程中制定國家標準17個、行業(yè)標準7個，紡織品以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)專利201個，同時成立了家紡、服裝、洗化三大核心聯(lián)盟和其他相關(guān)的七個聯(lián)盟以及14個智能研究院。衣聯(lián)網(wǎng)把生產(chǎn)制造到門店流量到家庭消費打通，通過智慧家庭場景及服務平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門店生態(tài)平臺，把工廠、家庭、門店連通起來。
衣聯(lián)網(wǎng)的模式是基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)為衣服和紡織品提供全生命周期的解決方案，包含平臺解決方案、技術(shù)解決方案和場景解決方案。依托于衣聯(lián)云平臺，為企業(yè)連接銷售、倉儲、運輸、生產(chǎn)、采購、設計等環(huán)節(jié)，提供專業(yè)解決方案；通過家電技術(shù)和場景體驗為用戶提供洗護存搭購等，最終為消費者提供一整套場景體驗消費解決方案。同時，他還展示了海爾衣聯(lián)網(wǎng)平臺的建設成果，強大的功能體系與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程、全體系精密掌控，讓企業(yè)輕松了解每一項流程，更有針對性的解決發(fā)展問題。
海爾集團連續(xù)三年在全球最具價值品牌中以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選，由此可見，海爾集團已經(jīng)把“家電”標簽已經(jīng)改為了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。
海織云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（COSMOPlat）是具有自主知識產(chǎn)權(quán)，全球首個用戶體驗的云平臺，宗旨是為國家以及所有企業(yè)搭建具備自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這個平臺上，所有參與方都可以資源共享，甚至增值分享以及利益分享。COSMOPlat不僅針對家紡行業(yè)、服裝行業(yè)，同時也面向汽車、3C數(shù)碼等行業(yè)，甚至還應用到航天技術(shù)等領(lǐng)域。
COSMOPlat有兩大優(yōu)勢：一是體驗迭代，由大規(guī)模制造升級為大規(guī)模定制；二是增值分享、多變交互，在平臺上不論是資源，還是設計師、生產(chǎn)制造商，甚至是零配件都可以找到。
針對家紡行業(yè)，對于行業(yè)共性問題，比如產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品生命周期短、庫存高、逐級分校、利潤空間降低、供應鏈管理難度增大，還有生產(chǎn)商的難題，比如中型企業(yè)柔性生產(chǎn)能力差、品牌弱、小型企業(yè)小單快返困難等，COSMOPlat的七大賦能體系，主要從用戶交付、創(chuàng)新設計、精準營銷、協(xié)同采購、智能生產(chǎn)、智慧物流以及智慧服務來幫助企業(yè)從生產(chǎn)到門店、再到用戶的全流程打通，不僅是幫助工廠改造生產(chǎn)問題，同時還能把產(chǎn)品快速通過門店終端觸達用戶家庭，實現(xiàn)商業(yè)流轉(zhuǎn)。
COSMOPlat助推了家紡行業(yè)發(fā)展，并為品牌方、設計師、生產(chǎn)商等不同使用者提供差異化解決方案，創(chuàng)造用戶終身價值，實現(xiàn)全球引領(lǐng)。溫梓巍列舉了一些行業(yè)的解決案例，涉及了織染、紡紗、智能制造以及智慧門店等。
其中，比較典型的案例是洗衣先生。區(qū)別于傳統(tǒng)的洗衣，洗衣先生采用1+N+生態(tài)模式，1可以理解為傳統(tǒng)意義上的干洗業(yè)務，并在此基礎(chǔ)上增加水洗、精洗、專屬洗的業(yè)務。N就是N種到家服務，比如衣櫥管理、電清洗、上門形象設計等。生態(tài)就是在這個社區(qū)門店售賣智能家電、洗化日護、服裝家紡以及嚴選的產(chǎn)品。
這個模式的好處是什么呢？溫梓巍進一步解釋，因為干洗店是社區(qū)最多的一種店，同時干洗店業(yè)務淡旺季非常明顯，洗衣先生提供的N+生態(tài)業(yè)務，能夠解決淡季問題。并且它卡住了整個社區(qū)流量，在這個過程中，門店解決方案可以通過將服裝、家紡等產(chǎn)品植入到門店來進行售賣。
洗衣先生目前門店有867家，招商加盟的大概有1000多家，智慧門店系統(tǒng)使用者大概有6000多家。包括今年規(guī)劃要控股的工廠大概有100家，洽談中有67家。運營中心要成立50家，目前有6家，洽談中在8家。溫梓巍說道，我們的目標就是三年內(nèi)成為中國最大的社區(qū)數(shù)字化洗護平臺。針對社區(qū)門店洗衣先生提供六大保障，包括海爾品牌、技術(shù)賦能、系統(tǒng)賦能、設備賦能、設計賦能和生態(tài)賦能，幫助門店通過更專業(yè)、貼心的服務吸納更多用戶，為B端企業(yè)提供增值分享，就把服務變得多元化、生態(tài)化，最終達成收益多元化。
（以上文字根據(jù)2021年床品專委會年會嘉賓海爾衣聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)副總經(jīng)理、青島云裳羽衣物聯(lián)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人溫梓巍發(fā)言整理。）
[整理：田田；編輯：湯圓]
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