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　　2017年是全面深化供給側(cè)改革關(guān)鍵之年，窗簾布藝人對(duì)于傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)以及新渠道創(chuàng)新格外關(guān)注，窗簾布藝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何，會(huì)呈現(xiàn)怎樣的新格局呢？讓我們一起來(lái) "中國(guó)家紡協(xié)會(huì)布藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨2017中國(guó)窗簾布藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與格局創(chuàng)享會(huì)"找尋答案吧。

　　8月18日，在2017紹興柯橋中國(guó)輕紡城窗簾布藝展會(huì)（秋季）開(kāi)幕之際，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)布藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨2017中國(guó)窗簾布藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與格局創(chuàng)享會(huì)在柯橋富麗華大酒店舉行。本次活動(dòng)由中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、紹興市柯橋區(qū)人民政府主辦，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)布藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、《家紡時(shí)代》雜志、柯橋區(qū)中國(guó)輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)、浙江螢火蟲(chóng)會(huì)展有限公司承辦。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華，中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱曉紅，中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)總經(jīng)濟(jì)師魏?jiǎn)⑿郏都壹彆r(shí)代》雜志總編輯葛江霞，中國(guó)輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)黨工委書(shū)記、主任沈關(guān)祥，中國(guó)輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)黨工委副書(shū)記、副主任徐海芳等領(lǐng)導(dǎo)出席本次活動(dòng)。

　　真北集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陸文龍，華爾泰國(guó)際紡織有限公司董事長(zhǎng)徐博華，浙江眾華紡織有限公司魏中華、裕隆控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高郎根、浙江和心控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周鐘鳴，廣州源志誠(chéng)家紡有限公司董事長(zhǎng)鄧源津等130多位企業(yè)家代表參加了本次創(chuàng)享會(huì)。本次論壇由中國(guó)家紡協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李杰主持。

　　沈關(guān)祥在致辭中表示，當(dāng)前，傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)正在朝時(shí)尚化、個(gè)性化、高端化、綠色化的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，與服裝、家紡等下游產(chǎn)業(yè)的對(duì)接日益頻繁，對(duì)輕紡城開(kāi)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)尚發(fā)布等提出了更高要求。為此，我們把培育窗簾布藝產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)輕紡城"三次創(chuàng)業(yè)"的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　值此秋季窗簾布藝展啟幕之際，2017中國(guó)窗簾布藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與格局創(chuàng)享會(huì)暨2017中國(guó)家紡協(xié)會(huì)布藝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)來(lái)到了柯橋，這既是全國(guó)家紡行業(yè)的一場(chǎng)盛會(huì)，也是我們柯橋區(qū)的一件大事。既是一次產(chǎn)業(yè)基地與行業(yè)權(quán)威的聯(lián)姻，也是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與流行趨勢(shì)的融合。希望借助此次會(huì)議，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)對(duì)接與交流，能夠更好的推動(dòng)輕紡城"三次創(chuàng)業(yè)"和柯橋區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　論壇上中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華做了主題演講，透視了中國(guó)窗簾布藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與新格局。

 

渠道再造　滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求

　　過(guò)去一年布藝行業(yè)發(fā)生了很多可喜的變化。楊會(huì)長(zhǎng)談到，首先，我們的布藝企業(yè)憑著對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和整合能力，不斷進(jìn)行改革，通過(guò)生產(chǎn)的變化，渠道的變化來(lái)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，滿足消費(fèi)者的需求。我們的很多布藝實(shí)體店不斷的完善，提高，終端不再僅僅展示一塊布，而是非常注重整體家裝的場(chǎng)景化展示，提供整體軟裝解決方案，增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感。

　　其次，我們的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，積極完成企業(yè)的信息化打造。比如奧坦斯，金佰利等。雖然布藝是傳統(tǒng)行業(yè)，但是我們的企業(yè)不拒絕新思維，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造我們的傳統(tǒng)企業(yè)，提高效率。

　　再次，越來(lái)越多企業(yè)在做個(gè)性化定制窗簾的工業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝的再造。我們的窗簾行業(yè)缺少全國(guó)品牌，全國(guó)的復(fù)制力，影響力不強(qiáng)，制造這個(gè)環(huán)節(jié)極大地影響了企業(yè)發(fā)展。為了解決這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始把加工中心集中到一個(gè)地區(qū)，比方說(shuō)浙江，湖南等，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能并不是一個(gè)創(chuàng)新，但對(duì)于我們的窗簾行業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這是一個(gè)巨大的變化。如魚(yú)得水在全國(guó)能夠復(fù)制它的店，可能跟它自己的加工中心，能夠完成對(duì)他所有直營(yíng)店和加盟店的支撐是分不開(kāi)的。

　　另外就是成品簾的發(fā)展，目前成品簾還沒(méi)完全形成氣侯，消費(fèi)者對(duì)成品簾的認(rèn)知不夠全面，那么消費(fèi)者怎樣才能夠接受成品簾這個(gè)概念、產(chǎn)品以及服務(wù)呢？從現(xiàn)在的趨勢(shì)來(lái)看，隨著80后、90后成為消費(fèi)主體，他們更需要簡(jiǎn)單、高性價(jià)比的產(chǎn)品，這給成品簾的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成品簾要讓消費(fèi)者更好地去接受，最大的挑戰(zhàn)是對(duì)消費(fèi)者的教育，漸漸讓消費(fèi)者改變過(guò)去的采購(gòu)模式。對(duì)于成品簾來(lái)說(shuō)，如何利用新媒體、新手段加強(qiáng)對(duì)于C端的引導(dǎo)，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　最后，近兩年，窗簾的網(wǎng)上銷(xiāo)售發(fā)展得非常快。我們的企業(yè)紛紛嘗試線上線下融合發(fā)展，出現(xiàn)了簾到家，48路家居等多個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。

　　當(dāng)前窗簾布藝行業(yè)面臨的最大一個(gè)挑戰(zhàn)就是渠道創(chuàng)新，如果還用過(guò)去傳統(tǒng)的思維解讀新渠道，這是很危險(xiǎn)的。楊會(huì)長(zhǎng)對(duì)未來(lái)渠道創(chuàng)新提出了三個(gè)發(fā)展方向：

　　首先是傳統(tǒng)門(mén)店的轉(zhuǎn)型升級(jí)。窗簾最后一公里一定靠我們現(xiàn)在的線下店，但必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，最重要地就是加強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)

　　其次是線上線下融合發(fā)展。今年"金銷(xiāo)獎(jiǎng)"我們會(huì)頒布十大渠道創(chuàng)新獎(jiǎng)，簾到家等很多企業(yè)在嘗試新渠道，今后企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)的思維，線上線下相融合發(fā)展，路會(huì)越走越開(kāi)闊。

　　最后就是跨界融合?？缃缇褪菑膯纹?，小家紡向大家居進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這幾年我們很多企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行實(shí)踐，今年家紡展也加大了跨界合作的力度，邀請(qǐng)了室內(nèi)設(shè)計(jì)師，家具設(shè)計(jì)師，服裝設(shè)計(jì)師等多個(gè)行業(yè)與布藝進(jìn)行跨界融合，同時(shí)也加大了家具企業(yè)的邀請(qǐng)，我們希望能夠?yàn)椴妓囘@個(gè)行業(yè)的跨界做出一些成績(jī)和貢獻(xiàn)。

 

　　艾瑞集團(tuán)合伙人王岳作了《洞察網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和品牌電商》的主題演講。

 

洞察網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和品牌電商

　　在消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者更加注重商品的品牌和品質(zhì)，以"互聯(lián)網(wǎng)+品牌"為代表的B2C市場(chǎng)日益壯大，越來(lái)越多的品牌企業(yè)將電子商務(wù)作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，推動(dòng)品牌電商快速發(fā)展，為品牌電商服務(wù)商提供了賴以生存的土壤。

　　在零售電商全渠道的背景下，線上零售滲透至線下，促使先前專(zhuān)注于線上運(yùn)營(yíng)的品牌電商服務(wù)行業(yè)布局線下，整合線上、線下經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)線上、線下渠道的融合。拓展線下業(yè)務(wù)，作為品牌電商服務(wù)商運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化可以幫助服務(wù)商實(shí)現(xiàn)高效、低成本的價(jià)值目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)反向定制可以滿足消費(fèi)者的多樣化購(gòu)買(mǎi)需求。品牌電商服務(wù)供應(yīng)鏈改造核心問(wèn)題有四個(gè)，一是商品采購(gòu)方面，加強(qiáng)差異化商品在線上線下的供應(yīng)能力，第二是訂單處理方面，打造服務(wù)商自身的IMO訂單池，實(shí)現(xiàn)多品牌，全渠道的訂單融合，方便后續(xù)業(yè)務(wù)流程管理。第三是庫(kù)存管理方面，對(duì)線上線下庫(kù)存進(jìn)行整合，對(duì)消費(fèi)者、品牌商均可開(kāi)放查詢，保持各個(gè)渠道的統(tǒng)一。第四是物流配送，全面布局網(wǎng)狀物流體系，包括選址、分派和配送路徑，在成本最低和配送時(shí)間最短達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

　　作為網(wǎng)紅變現(xiàn)的另外一種主要手段，以微博櫥窗為主要載體的網(wǎng)紅電商發(fā)展也十分令人矚目，據(jù)微博櫥窗數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)紅電商月日均交易額與累計(jì)商品數(shù)均保持持續(xù)增長(zhǎng)，2017年第二季度累計(jì)月日均交易額超過(guò)5470萬(wàn)元，較2016年第二季度數(shù)據(jù)大幅增長(zhǎng)106.99%，在售商品增長(zhǎng)171.4%，網(wǎng)紅電商交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條分為生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)以ＭCN機(jī)構(gòu)為核心，輔以人才、硬件等服務(wù)產(chǎn)出多樣的網(wǎng)紅矩陣，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行包裝推廣，進(jìn)行多個(gè)社交平臺(tái)和媒體平臺(tái)，ＭＣN是多頻道網(wǎng)絡(luò)，原是依托于ＹＯＵＴＵＢＥ平臺(tái)機(jī)制而創(chuàng)生的商業(yè)模式。ＭＣＮ連接平臺(tái)，網(wǎng)紅，粉絲和各商家，是相關(guān)工廠以及各類(lèi)周邊服務(wù)商的穩(wěn)定客戶，它與平臺(tái)合作，為簽約網(wǎng)紅提供推廣營(yíng)銷(xiāo)，流量變現(xiàn)等多種商業(yè)化服務(wù)，并按規(guī)則取得收入分成，ＭＣＮ引入中國(guó)后迅速發(fā)展壯大，成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)樞紐，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)圖譜中居于中心地位，

　　在漸漸成熟的社交電商模式和消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，微博與阿里巴巴一起將社交媒體和電商平臺(tái)相結(jié)合，深化內(nèi)容電商建設(shè)，培育電商網(wǎng)紅市場(chǎng)，共同建設(shè)了微博櫥窗，紅人淘，尤物頻道，微博電商直播等多個(gè)電商產(chǎn)品和內(nèi)容欄目作為戰(zhàn)略支撐。以電商內(nèi)容為核心，網(wǎng)紅為分發(fā)渠道的社交電商模式，有利于促進(jìn)用戶的感性消費(fèi)，增加用戶與平臺(tái)的黏性，進(jìn)一步提升用戶轉(zhuǎn)化率和留存率。未來(lái)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在三方面，未來(lái)垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅會(huì)快速崛起，有較大發(fā)展空間；網(wǎng)紅MCＮ化趨勢(shì)明顯；ＭＣＮ逐漸細(xì)分化，ＩＰ化，打造品牌影響力與構(gòu)建ＩＰ矩陣是主要發(fā)展方向。

 

　　大咖視角

　　本次論壇還聚集了中國(guó)窗簾布藝行業(yè)大咖及先鋒力量，圍繞"定制"、"成品簾"、"O2O"布藝行業(yè)三大熱詞，深度剖析消費(fèi)及生活方式變革。透過(guò)新消費(fèi)、新零售方式的變革，厘清當(dāng)下中國(guó)窗簾布藝產(chǎn)業(yè)嬗變新格局，分享交流新思路、新理念、新模式。

破局關(guān)鍵詞一：定制

　　"定制"是當(dāng)前家居產(chǎn)業(yè)正在勁吹的一個(gè)風(fēng)口，許多企業(yè)趨之若鶩，巴貝總經(jīng)理王維揚(yáng)、如魚(yú)得水直營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理+合伙人李濤 、小軒窗董事長(zhǎng)周?chē)?guó)軒、金佰利董事長(zhǎng)魯金州以自己企業(yè)為例，向現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們講述了窗簾布藝產(chǎn)業(yè)如何抓住"定制"這個(gè)機(jī)遇，找到自己的定制模式。

 

破局關(guān)鍵詞二：成品簾

　　"成品簾"無(wú)疑是窗簾產(chǎn)業(yè)2017年最熱詞，"成品簾"模式如何走？讓企業(yè)非常困惑。眾華董事長(zhǎng)魏中華、和心家居負(fù)責(zé)人丁毅 、 布蝶軒創(chuàng)始人蔣建洪、如魚(yú)得水直營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理+合伙人李濤在論壇上暢談各自對(duì)成品簾的認(rèn)識(shí)，并就如何將窗簾從耐用消費(fèi)品打造成快消品發(fā)表了自己的看法。

 

破局關(guān)鍵詞三：布藝O2O

　　線上線下融合發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)破局轉(zhuǎn)型的一大新亮點(diǎn)。真北集團(tuán)董事長(zhǎng) 陸文龍、簾到家董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡忠躍 、萬(wàn)家簾品總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)、互簾優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人董振杰近年來(lái)一直借力"互聯(lián)網(wǎng)+"，打造Ｏ２Ｏ生態(tài)圈，他們?cè)谡搲现v述了各自企業(yè)的Ｏ２Ｏ之路，讓在場(chǎng)企業(yè)家們感受到了Ｏ２Ｏ賦能產(chǎn)業(yè)變革，為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新氣象、新活力。窗簾布藝企業(yè)的Ｏ２Ｏ到底該怎么走？想必大家心中都有了自己的答案。（夏小云）

 

　　本次會(huì)議集聚了130余位布藝精英，但你以為只有這一百多人聽(tīng)到了我們精彩的內(nèi)容么？當(dāng)然不是！此次會(huì)議，新浪首播平臺(tái)"家紡時(shí)代"直播間進(jìn)行了全程直播，閱讀量已到6.9萬(wàn)+！