10月31日下午,在2019中國家紡大會召開期間,與會嘉賓就“新路徑”、“新制造”主題,進行了重要分享。
聚焦“新路徑”,擁抱新未來
在“新路徑”主題論壇環(huán)節(jié),引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執(zhí)行董事、總裁王維揚,主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長鐘機君,北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁任成,森馬股份創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼股份CMO田鵬分享了各自的觀點。
王維揚從新渠道、新需求、新技術(shù)3個方面進行了全面闡述:
一是新渠道。如今,行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存的整個生態(tài)都發(fā)生了變化,無論是哪個行業(yè),都要與時俱進、拓寬渠道。
二是新需求。如今的消費群體更加個性化,消費需求也發(fā)生了徹底的變化,要抓住消費脈搏就要積極尋求轉(zhuǎn)變。王維揚以“李寧”品牌為例談道,經(jīng)過轉(zhuǎn)變營銷模式,通過線上線下協(xié)同發(fā)力,以及在產(chǎn)品中加入時尚元素,李寧不僅扭虧為盈,更成功轉(zhuǎn)型為運動潮牌。家紡企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)模式,將原來的低頻消費轉(zhuǎn)向高頻消費,加入時尚型、個性化,做到便捷和低成本,以滿足年輕消費者新的消費訴求。
三是新技術(shù)。這是產(chǎn)業(yè)價值鏈提高的最主要因素,是通向高質(zhì)量發(fā)展的首要條件,只有通過新技術(shù)才能生產(chǎn)出滿足消費新需求的產(chǎn)品,才能拓寬新渠道。
王維揚說,如今的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與以往相比有了很大的改變,企業(yè)的一切決定都要以用戶為中心,同時一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的單打獨斗越來越難,要想在新生態(tài)下尋求更大的發(fā)展空間,不僅要堅持產(chǎn)業(yè)鏈融合,還要實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)融合,以此來尋找并拓展新的發(fā)展路徑。
鐘機君以“大家居新生態(tài)”全屋定制模式為主題進行了分享。他談到,索菲亞集團經(jīng)過了3個階段的發(fā)展:2001年,索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜,開啟了1.0單品時代家具;2014~2019年,屬于索菲亞2.0定制家時代,生產(chǎn)的產(chǎn)品不再只是衣柜,還包含了櫥柜、木門、窗簾等,產(chǎn)品范圍不斷擴大;2019年以后,索菲亞開啟3.0風(fēng)格時代,走整體家居路線,品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。
索菲亞一直遵循定制鐵三角,以客戶體驗為重點,進行個性設(shè)計,提供專業(yè)高效服務(wù),讓消費者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風(fēng)格化產(chǎn)品,采用Diy Home設(shè)計軟件,實現(xiàn)風(fēng)格交付。為了更好地實現(xiàn)風(fēng)格多樣化,索菲亞還實現(xiàn)了三通,即全品類在設(shè)計端打通,給顧客風(fēng)格式呈現(xiàn);各品類從前端到后端打通,實現(xiàn)所見即所得;后端以顧客為中心,全品類打通。
任成以“居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與思考”為主題進行了重要分享。她談到,作為中國家居行業(yè)龍頭、中國商業(yè)流通領(lǐng)域的知名品牌,居然之家已成功登陸A股,正式進軍資本市場。目前居然之家在全國擁有353家門店。不過,在國家宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)、市場競爭加劇及消費者消費行為發(fā)生變化的當下,居然之家堅信,數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是擁抱新零售的重要推動力。
任成分享了居然之家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐:第一,構(gòu)建居然之家的數(shù)字化基礎(chǔ)能力,進行“人貨場”的數(shù)字化重構(gòu);第二,線上線下打通,構(gòu)建居然之家的線上增量平臺;第三,打造存量轉(zhuǎn)化工具,提升分店運營效率;第四,打造大數(shù)據(jù)管理平臺,全面提升居然之家的數(shù)字化能力。
任成強調(diào)說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“一蹴而就”的項目,而是需要一個“循序漸進”的過程;組織變革是數(shù)字化升級的前提;有應(yīng)用價值的數(shù)字化能力建設(shè)是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量;數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場自上而下的變革。
田鵬以“協(xié)同——增長新動力”為主題進行重要分享。他表示,企業(yè)的經(jīng)濟增長來源主要有四個方面:宏觀經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)增長、創(chuàng)新有協(xié)同的生意模式增長、創(chuàng)新有協(xié)同的運營增長。關(guān)于“協(xié)同”,包括3個維度:多模式協(xié)同、多品牌協(xié)同、多渠道協(xié)同。
其中,多模式協(xié)同是以消費者為中心,創(chuàng)造原有生意模式上有合力的新模式增長點,這需要企業(yè)具備服務(wù)能力(即消費者理解和自身能力的協(xié)同)和跨品類整合能力(包括生活用品、家紡用品、文玩用品)。森馬在此方面進行了創(chuàng)新嘗試,比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢多多小鎮(zhèn)、搭建請貝電商平臺。多品牌協(xié)同是指商品、品牌、零售能力的協(xié)同,這是大部分企業(yè)擴大發(fā)展的必然路徑。需要企業(yè)在供應(yīng)鏈資源和鏈條上發(fā)揮協(xié)同作用,促進頂級供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(包括大眾成人、兒童、中高端成人)的建立;同時在核心城市構(gòu)建區(qū)域運營中心,構(gòu)建零售服務(wù)平臺,協(xié)同甲方資源。多渠道協(xié)同以消費者為中心,包括加盟、自營、數(shù)字化渠道協(xié)同,以及國際渠道協(xié)同。這一協(xié)同方式能促進企業(yè)核心能力的增長。
發(fā)力“新制造”,升級智能化
在“新制造”主題論壇環(huán)節(jié),引言嘉賓湖南夢潔家紡有限公司工會主席、董事長助理漆鴻杰,主講嘉賓鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司事業(yè)群總經(jīng)理宋小東、海爾衣聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)解決方案總經(jīng)理孟毅、山東康平納集團有限公司總經(jīng)理劉琳分享了各自的觀點。
漆鴻杰介紹說,夢潔的智能化工作主要包括3個方面:一是整合全球最先進的軟硬件系統(tǒng),搭建從需求到計劃,再到供應(yīng)商和車間的快速反應(yīng),構(gòu)建供應(yīng)鏈強大的、快速反應(yīng)的大腦。二是重構(gòu)供應(yīng)鏈L4流程,從中控的需求到發(fā)貨,實現(xiàn)生產(chǎn)端到交付端打通,實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短,準交不斷提升,打造了端到端全值鏈的管理系統(tǒng)。由此,夢潔可以實現(xiàn)3個月的需求預(yù)測,以及需求確定后,1個月的預(yù)排以及5天鎖定產(chǎn)能預(yù)排。三是在供應(yīng)商端實現(xiàn)了三大環(huán)和三小環(huán)的閉環(huán)管理。從接單到付款,到績效管理,供應(yīng)商的全生命周期都進行了管理,特別是供應(yīng)商績效,質(zhì)量和準交數(shù)據(jù)實現(xiàn)了自動取數(shù),自動打分,實現(xiàn)了供應(yīng)商績效的公平公正的管理。
同時,夢潔的全智能芯被類生產(chǎn)線整合國內(nèi)外設(shè)備共15套,應(yīng)用SAP ERP,APS(高級排產(chǎn)系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)),WMS(智能倉儲系統(tǒng))、智能吊掛共5套智能制造系統(tǒng),將設(shè)備進行智能化改造升級,并引進國際先進的智能生產(chǎn)設(shè)備,將操作員工、產(chǎn)品、設(shè)備放在同一個共享平臺進行可視化管理,實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)進行智能生產(chǎn)。整線真正實現(xiàn)了從“原材料進去,成品出來”,36秒可以完整的生產(chǎn)出一床被芯,通過智能化升級讓效率提升30%~40%,成本降低了25%~30%。
宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個維度對如何擁抱制造業(yè)的春天進行了闡述。關(guān)于新思維,他表示企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)和文化的問題,同時也是認知問題,不僅關(guān)系到智能制造的關(guān)鍵點是制造還是思維、是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)心,也關(guān)系到“生產(chǎn)為主”轉(zhuǎn)向“服務(wù)為主”的價值創(chuàng)造。
關(guān)于新制造,他以領(lǐng)秀為例,談到企業(yè)通過快速反應(yīng)體系和扁平化企業(yè)協(xié)同打造柔性化供應(yīng)鏈。2018年,領(lǐng)秀出款數(shù)量達3000款,年產(chǎn)量300萬件,平均出貨周期7~15天,生產(chǎn)流程達到標準化、自動化、數(shù)字化、智能化。他說,實現(xiàn)新制造是一個循序漸進的過程,工藝技術(shù)不標準時不要追求自動化,管理流程不規(guī)范時不要追求信息化,信息技術(shù)和數(shù)字化不完善時不要追求智能化,要通過流程利導(dǎo)、數(shù)據(jù)運維,打通新制造的任督二脈。
關(guān)于新鏈路,他認為要通過品質(zhì)管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈;通過交期維護、周期管理、流程梳理來塑造供應(yīng)鏈;通過了解消費需求、數(shù)字運維、拉式補貨來維護需求鏈,以此來打通新鏈路。
孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題,通過海爾衣聯(lián)網(wǎng)實踐,從品牌、技術(shù)解決方案、聯(lián)盟及平臺、案例/標準、二級節(jié)點應(yīng)用平臺等各方面進行了深入闡述。他詳細講解了海織云智慧門店解決方案,向人們展現(xiàn)了互聯(lián)工廠、多渠道全智能門店、數(shù)字信息化管理的魅力,并分析了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點(服裝行業(yè)應(yīng)用服務(wù)平臺)項目,從“田-原材料溯源”到“廠-智能制造”到“店-智慧門店”到“家-智慧家庭”,最后到“捐-衣物回收、捐贈”,形成基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析的衣物全生命周期智慧平臺。
此外,他還談到了對于家紡兩化融合的思考,兩化的薄弱點在信息化,信息化的薄弱點在用戶,為了更好地實現(xiàn)家紡信息化平臺,面向行業(yè)和企業(yè)提供服務(wù),需要具備標識注冊、標識解析、運行監(jiān)測等功能,實現(xiàn)產(chǎn)品追溯、供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理等。
劉琳從康平納集團發(fā)展現(xiàn)狀、智能染色共享工廠規(guī)劃與建設(shè)等方面分享了康平納的新制造經(jīng)驗。
康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展,創(chuàng)建了特有的“康平納”模式,即:“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新,共建平臺、共育人才;產(chǎn)品工藝與設(shè)備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機結(jié)合;創(chuàng)建智能染色共享新模式,實現(xiàn)服務(wù)型制造。
劉琳說,康平納智能染色共享工廠具有六大優(yōu)勢:一是平臺共享,創(chuàng)建智能綠色染色平臺,實現(xiàn)上下游技術(shù)成果共享。二是創(chuàng)新協(xié)同,創(chuàng)建跨界融合新模式,產(chǎn)學(xué)研用成果共享。三是質(zhì)量穩(wěn)定,依托先進工藝及裝備,嚴格過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量。四是現(xiàn)貨儲備,色紗超市滿足客戶即時選購,實行VIP客戶零庫存。五是配送快速,建立快速配送中心,實現(xiàn)半徑200公里24小時內(nèi)送達。六是信息共享,開放共享的云平臺服務(wù),實現(xiàn)VIP客戶全程可視化監(jiān)控。
如今,康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設(shè)。
(文|徐晶鑫、夏小云、張震曉、李亞靜、王菲;圖|田田)
[編輯:姝臻]