品牌是公司發(fā)展的核心，羅萊生活將持續(xù)大力開展品牌建設(shè)，針對不同品牌制定發(fā)展策略，布局相應(yīng)的渠道，加強(qiáng)與消費(fèi)者的有效溝通，不斷提升品牌資產(chǎn)和價(jià)值。
羅萊生活采取多品牌經(jīng)營策略，目前國內(nèi)市場品牌覆蓋了超高端市場（廊灣、萊克星頓、內(nèi)野）、高端市場（羅萊、羅萊兒童）和大眾消費(fèi)市場（LOVO樂蝸、恐龍），滿足不同類型的消費(fèi)需求，不斷開發(fā)“大家紡小家居”的家居場景化模式。同時(shí)，開始向國外市場探索。2017年收購的美式家具品牌萊克星頓Lexington主要在美國進(jìn)行銷售。
2021年，羅萊生活進(jìn)一步提升超柔體驗(yàn)，加強(qiáng)定位“羅萊—超柔床品”，打破同質(zhì)化競爭格局，打造具有超柔屬性的特殊產(chǎn)品印記。2021年4月，中國航天基金會與羅萊在上海舉行簽約授牌儀式，標(biāo)志著羅萊正式成為“中國航天事業(yè)合作伙伴”，成為家紡行業(yè)中唯一一家得到中國航天認(rèn)可和信任的品牌。同時(shí)，通過與CCIA中棉所合作，研制專屬于羅萊的“中棉羅萊1號”新疆棉種。2021年天舟二號貨運(yùn)飛船搭載“中棉羅萊1號”種子成功發(fā)射并開展太空育種。此外，還與各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的頂級IP合作，如故宮文化、上海博物館、Pantone、tokidoki、汪汪隊(duì)、小黃鴨、哆啦A夢、大英博物館等知名IP，為品牌引流，吸引年輕顧客群，為產(chǎn)品提高競爭力。
2、多元化整合資源，研發(fā)設(shè)計(jì)能力進(jìn)一步加強(qiáng)
在設(shè)計(jì)模式方面，羅萊生活采用多元化的資源整合模式，與國際流行趨勢機(jī)構(gòu)和國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)深入合作，構(gòu)建國際化的研發(fā)人才組織。同時(shí)，基于品牌國際化、年輕化的發(fā)展方向，羅萊生活在產(chǎn)品、平面設(shè)計(jì)、店面視覺等方面突出整體性，形成一致性的風(fēng)格傳達(dá)。
在科研創(chuàng)新方面，成立行業(yè)首家科技研究院，承擔(dān)具有長期性、戰(zhàn)略性、全局性特征的科技研發(fā)任務(wù)。通過研究院的核心技術(shù)研發(fā)，開展了基于創(chuàng)新材料、新型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等不同層級的柔軟科技研發(fā)，先后開發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品近百項(xiàng)，并與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所（簡稱“中棉所”）依戰(zhàn)略合作協(xié)議共同研發(fā)棉花種子，從育種開始定制專屬于羅萊的柔軟基因。2021年全年共獲得授權(quán)專利31件，公司累計(jì)擁有專利193件。
3、線上線下雙渠道發(fā)力，取得領(lǐng)先優(yōu)勢
線下渠道：羅萊生活采取直營和加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，在鞏固擴(kuò)大一線、二線市場渠道優(yōu)勢的同時(shí)，積極向三、四線及以下市場滲透和輻射。截至2021年12月31日，公司各品牌在國內(nèi)市場擁有近2500家終端門店。同時(shí)在華東等地區(qū)占有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。
線上渠道：在保持與天貓、京東、唯品會等大型電商平臺緊密合作的基礎(chǔ)上，積極布局抖音、快手等短視頻平臺，結(jié)合自播、網(wǎng)紅達(dá)人直播、社群營銷、品牌小程序等新興銷售渠道和營銷方式，獲得了線上銷售的顯著增長。2021年雙十一期間，羅萊生活榮登全網(wǎng)GMV第一，在天貓、唯品會獲得雙十一家紡類目第一，抖音全年家紡類目第一。
4、持續(xù)提升供應(yīng)鏈綜合管理能力
數(shù)智化建設(shè)：公司不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)搭建，圍繞快速響應(yīng)和柔性交付，通過全鏈路信息無縫銜接從而提升計(jì)劃完成率，縮短采購和生產(chǎn)周期，均衡淡旺季產(chǎn)能，保障供應(yīng)并及時(shí)滿足消費(fèi)者需求。
生產(chǎn)能力建設(shè)：在加大現(xiàn)有廠區(qū)智能化改造投入的同時(shí)，公司加大自制產(chǎn)能擴(kuò)建，與南通開發(fā)區(qū)簽訂新產(chǎn)業(yè)園投資意向協(xié)議，并聘請第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行羅萊智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體規(guī)劃。同時(shí)工廠推行TPS精益生產(chǎn)與TOC（Theory of Constraints）約束理論相結(jié)合運(yùn)營管理模式，追求有效產(chǎn)出最大化的同時(shí)，達(dá)到降本增效，提升品質(zhì)，縮短交期的組織運(yùn)營目標(biāo)。
物流運(yùn)營能力：不斷整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，控制并改善短板，有效降低物流運(yùn)作成本。已投入使用的智能立庫和自動(dòng)化分揀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)維，輔助作業(yè)效率和準(zhǔn)確率提升。
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