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明遠(yuǎn)家紡把廠子開(kāi)到了柬埔寨
文章來(lái)源:齊魯晚報(bào)  2015.04.27
    “當(dāng)時(shí)就是看中了柬埔寨的各方面優(yōu)勢(shì)?!闭f(shuō)起公司在“一帶一路”沿線國(guó)家柬埔寨投資的事,煙臺(tái)明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司副總經(jīng)理王朔介紹,公司“走出去”戰(zhàn)略效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn),在柬的紡織廠從去年10月份投產(chǎn)以來(lái),出口額已達(dá)到70多萬(wàn)美元,取得了一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)局,以后還會(huì)根據(jù)情況確定下一步發(fā)展劃。
  尋發(fā)展:主動(dòng)走出去,在柬開(kāi)工廠
  “公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,也想尋求更大的突破。”煙臺(tái)明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司副總經(jīng)理王朔說(shuō),公司是一家專業(yè)的床上用品生產(chǎn)商和國(guó)際型貿(mào)易企業(yè),成立于2008年,算是一家比較年輕的企業(yè)?,F(xiàn)在下屬4個(gè)縫制工廠、一個(gè)繡花工廠、一個(gè)絎縫工廠和一個(gè)印染工廠。
  王朔介紹,在全球經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下,去年公司的銷售額達(dá)到了5.6億多元,出口創(chuàng)匯在福山區(qū)排名第一。在這種情況下,公司也想謀求進(jìn)一步的發(fā)展,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,在國(guó)外興業(yè)攬金,所以去年一直在考察國(guó)外市場(chǎng)。
  “手頭有訂單保證。”王朔說(shuō),公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分都出口到國(guó)外,有相對(duì)穩(wěn)定的訂單。訂單有保證,所以對(duì)在國(guó)外建設(shè)工廠有信心。
  王朔介紹,在國(guó)內(nèi)的加工廠,勞動(dòng)力等成本投入越來(lái)越大,招工難的問(wèn)題越來(lái)越突出。如果能在東南亞等勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家建設(shè)加工廠不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
  經(jīng)過(guò)考察,公司最終決定在柬埔寨的西哈努克省投資建設(shè)自己的公司。公司首期投資是300萬(wàn)美元,去年8月份談妥了廠房租賃等事宜,新成立的柬埔寨明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司于去年10月正式投產(chǎn)。
  享優(yōu)惠:享受稅收、出口等多重紅利
  據(jù)介紹,明遠(yuǎn)家紡之所以在柬埔寨投資,也是看好了當(dāng)?shù)氐亩嘀丶t利。柬埔寨在國(guó)家政策層面,十分歡迎企業(yè)去投資興業(yè)。當(dāng)?shù)卣疄榱宋顿Y,開(kāi)出了比較優(yōu)惠的條件,比如工廠前3年可以免稅。
  “當(dāng)?shù)氐墓と似骄鹿べY在130-150美元之間?!蓖跛氛f(shuō),紡織業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在設(shè)備的投入方面比較少,工人的薪資是一塊很大的成本。相較國(guó)內(nèi),當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源豐富,加上價(jià)格較低,可以有效降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)更大的收益。
  明遠(yuǎn)家紡工作人員介紹,對(duì)于一個(gè)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)?shù)剡€有一個(gè)最大的好處,在關(guān)稅上十分優(yōu)惠。柬埔寨享受歐美等國(guó)家的普惠制最惠國(guó)待遇,出口沒(méi)有配額限制,且多數(shù)產(chǎn)品享受零關(guān)稅待遇。這對(duì)紡織企業(yè)而言,可以規(guī)避因?yàn)榧徔椘放漕~產(chǎn)生的貿(mào)易壁壘。
  “投產(chǎn)以來(lái)已經(jīng)出口70多萬(wàn)美元。”王朔說(shuō),投產(chǎn)半年多來(lái),當(dāng)?shù)氐募徔棌S慢慢開(kāi)始有了效益。當(dāng)?shù)毓と私?jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng),縫制床單、被套等產(chǎn)品也越來(lái)越熟練,以后的產(chǎn)量會(huì)不斷增加。
  明遠(yuǎn)家紡的主要出口對(duì)象是歐盟、美國(guó)、澳大利亞、加拿大、巴西等地。產(chǎn)品從柬埔寨直接出口,在關(guān)稅上的成本會(huì)比國(guó)內(nèi)低很多。
  談經(jīng)驗(yàn):企業(yè)必須融入當(dāng)?shù)匚幕?/b>
  “企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展,必須融入當(dāng)?shù)氐奈幕!蓖跛氛f(shuō),只有了解對(duì)方,才能在企業(yè)的發(fā)展上更上層樓。比如在柬埔寨,當(dāng)?shù)氐墓S需要為工人提供午飯。有一次因?yàn)橥k?廠區(qū)無(wú)法蒸米飯,這個(gè)時(shí)候工人卻并不理解,要求按時(shí)開(kāi)飯,所以在這些細(xì)節(jié)處理上需要格外留意。此外當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)很有趣的生活習(xí)慣,如廁不用手紙,通常用水清潔,所以一定要尊重當(dāng)?shù)丶扔械娘L(fēng)俗。
  “在工人的管理上也需要花大力氣?!蓖跛方榻B,在柬工廠一共有200多名工人,6名中方管理人員。下一步,會(huì)慢慢培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓と思尤氲焦竟芾碇?。煙臺(tái)企業(yè)走出去,必須依靠當(dāng)?shù)氐娜肆Y源,所以要和員工處好關(guān)系?,F(xiàn)在在柬埔寨的工廠已經(jīng)邁入正軌,如果達(dá)到一定規(guī)模,對(duì)煙臺(tái)的母公司也能起到很好的反哺作用。這樣多點(diǎn)布局,可以進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
  除了在外設(shè)廠之外,明遠(yuǎn)家紡還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持主動(dòng)走出去,加大市場(chǎng)開(kāi)拓投入和力度。參加美國(guó)、巴西、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)際性的家紡展會(huì),提高國(guó)際知名度。同時(shí)與國(guó)外大型商場(chǎng)、超市等高端品牌進(jìn)行接洽合作,直接對(duì)接零售商,確保公司出口額與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。[編輯 立夏]
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