近幾年來，我國(guó)紡織行業(yè)涌現(xiàn)出許多技能人才，他們有的獲得了中華技能大獎(jiǎng)，有的成為了全國(guó)技術(shù)能手，有的被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。他們雖然從事工種不同，但都有著令人敬佩的共性：踏實(shí)、執(zhí)著、創(chuàng)新。他們從一線崗位干起，一步一個(gè)腳印，憑一股鉆勁和韌勁，攻克一個(gè)又一個(gè)難題，超越別人不敢想、不敢做的技術(shù)高端，為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人指明了成才方向。在此，本刊記者采訪7位在2014年表現(xiàn)突出的優(yōu)秀技能人才，看他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)的幫助和支持下實(shí)現(xiàn)成才夢(mèng)想。
當(dāng)記者打過多次電話聯(lián)系到這位"金牌專家"時(shí)，馮建宏正在一間工作室，為幾個(gè)青年員工講解著原理。馮建宏，一個(gè)世界級(jí)家紡企業(yè)的電氣維修專家，一個(gè)數(shù)千臺(tái)一流進(jìn)口設(shè)備的"守護(hù)神"，孚日集團(tuán)首個(gè)以其個(gè)人名字命名的勞模工作室的主持人，濰坊市勞動(dòng)模范，全國(guó)紡織技術(shù)能手。
1993年，通過一場(chǎng)在西安的招聘會(huì)，中專剛畢業(yè)的馮建宏作為外招的第一批專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入孚日集團(tuán)。那時(shí)，正趕上企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、升級(jí)生產(chǎn)裝備，馮建宏隱隱感到一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇悄悄向自己走來。
后來的一個(gè)事件給了躊躇滿志的他當(dāng)頭一棒。1994年，企業(yè)引進(jìn)了第一批進(jìn)口設(shè)備，但剛運(yùn)行不久，由于操作員的疏忽，其中一臺(tái)德國(guó)機(jī)器出現(xiàn)了電氣故障。此時(shí)，作為工廠唯一的"高材生"，馮建宏主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)當(dāng)起了維修任務(wù)。然而，忙前忙后、累死累活地修理了兩天，還是沒有治好這臺(tái)機(jī)器的毛病。公司只好請(qǐng)來外方的技師，最終才得以解決。
"這件事我深受刺激，一整夜沒有睡好。"回想起當(dāng)初的情形，馮建宏依然記憶猶新，深有感慨。"我明白了當(dāng)工人不是光會(huì)賣力氣就行，只有真才實(shí)學(xué)才能在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、拿得下"。
之后，馮建宏便一頭扎進(jìn)了對(duì)電氣維修技術(shù)的學(xué)習(xí)鉆研中，這成為貫穿他整個(gè)職業(yè)生涯的主線。二十多年，幾千個(gè)日日夜夜，他對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)的積累幾乎從未停歇。
據(jù)同事介紹，他還有個(gè)記工作日志的習(xí)慣，小本子每天隨身攜帶，設(shè)備出現(xiàn)哪些故障、什么原因、修理過程、注意事項(xiàng)等都一一記錄在案。日積月累，一本本工作日志已成為了他的資料庫(kù)。
"馮工就是一本生動(dòng)的教科書，二十年在崗位上一直好學(xué)上進(jìn)、刻苦鉆研，我們從他身上真切感受到了什么是學(xué)習(xí)型工人。"馮建宏的徒弟小王說。
2004年，公司引進(jìn)的一臺(tái)德國(guó)設(shè)備出現(xiàn)問題，并有批量壞的跡象，經(jīng)查是由該電機(jī)內(nèi)部的重要部件編碼器損壞所致。由于國(guó)外生產(chǎn)廠家不單獨(dú)銷售編碼器，公司必須花費(fèi)2萬元進(jìn)口一整臺(tái)電機(jī)，不僅維修成本高，而且需要較長(zhǎng)的等待時(shí)間。這時(shí)，馮建宏主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，帶領(lǐng)維修小組反復(fù)研究圖紙、不斷修訂參數(shù)、尋找替代材料，最終研制出了與設(shè)備相匹配的"國(guó)產(chǎn)化"編碼器，并被廣泛推廣應(yīng)用到其他設(shè)備上，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高了，設(shè)備維修成本降下來了。有人粗略算了一下，僅此一項(xiàng)就可為公司節(jié)省資金一百多萬元。
"有馮工在，公司的設(shè)備就有了保障。"織造車間的一名員工自豪地說。多年來，馮建宏帶領(lǐng)他的電氣維修小組先后解決緊急重大設(shè)備技術(shù)難題上百個(gè)，維修或?qū)崿F(xiàn)"國(guó)產(chǎn)化"替代的變頻器、伺服驅(qū)動(dòng)器等各類電路板達(dá)到1000多塊（臺(tái)套），每年為公司節(jié)約維修費(fèi)用達(dá)300多萬元。馮建宏被員工稱為洋設(shè)備的"中國(guó)醫(yī)生"。
"在每個(gè)熱血男兒心中，其實(shí)都埋藏著一個(gè)英雄情結(jié)。對(duì)于我而言，機(jī)械設(shè)備就是我的千軍萬馬，駕馭著它們創(chuàng)造一流的效益，其樂無窮。" 馮建宏充滿信心地說。
1 通過不斷打造、完善企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，提高品牌知名度和影響力，與東華大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所院校建立聯(lián)盟關(guān)系來吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。另外，通過設(shè)立勞模工作室、技師工作站以及技術(shù)比武等多種途徑，選拔一線操作技能人才。
2堅(jiān)持只要有真才實(shí)學(xué)，干出成績(jī)、做出貢獻(xiàn)，就大膽使用，積極暢通經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能等各類人才發(fā)展通道，不斷完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，使一大批一線優(yōu)秀人才成長(zhǎng)為技術(shù)骨干、生產(chǎn)尖兵。
3以年平均增長(zhǎng)15%的幅度提高員工工資，并在同行業(yè)中率先實(shí)行周六、周日、節(jié)假日上班雙薪制，使員工工資待遇始終保持在地區(qū)和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。同時(shí)，投巨資購(gòu)入十幾輛高檔大巴車，建設(shè)了孚日花園、嶺南花園、名仁居、惠達(dá)公寓等多處員工居住小區(qū)，幫助員工解決上班出行和住房難的問題。
俗話說：機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人。這句話對(duì)于山東德棉股份有限公司織布分廠準(zhǔn)備車間穿筘工序擋車工李敏來說最恰當(dāng)不過。李敏外表文靜、溫柔，但內(nèi)心卻有一股不服輸?shù)母蓜拧?/div>
李敏16歲就進(jìn)入山東德棉股份有限公司實(shí)習(xí)，剛開始，穿筘工艱苦的工作環(huán)境曾讓她打退堂鼓，但在老師的指導(dǎo)和自己不服輸?shù)你@勁下，她又重新坐到了穿筘架前。一遍遍地練習(xí)，手不聽使喚，拿不住綜絲，腰痛得難受，胳膊也發(fā)酸，動(dòng)作僵硬不到位，但她硬是一天天地堅(jiān)持了下來，從來沒有叫過苦喊過累。終于她可以坐穩(wěn)了、手也不抖了，心、眼、手相一致，動(dòng)作規(guī)范了，效率也一天天提高。
嘗到甜頭的李敏，給自己定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，一班八小時(shí)，別的學(xué)員休息她不休息，就連吃飯的時(shí)間她也不放過，而是讓老師捎飯回來。下班了，同學(xué)們都回到宿舍休息了，可李敏卻還在車間里練習(xí)著，有時(shí)為了一個(gè)動(dòng)作，能練半天。就這樣，李敏憑著一股拼勁、闖勁和干勁，實(shí)習(xí)兩個(gè)月便定崗工作了，比同期學(xué)員提前了兩三個(gè)月。
李敏是個(gè)有心人，在日常工作中總是琢磨如何做到既快又好地完成生產(chǎn)任務(wù)。她在操作中發(fā)現(xiàn)，貢緞?lì)惪椢锖鸵恍┙M織較復(fù)雜的織物，由于綜片頁數(shù)較多，用四根鉤嘴的鉤子操作比較復(fù)雜，不易記憶，且效率還慢，于是她開始默默地嘗試改進(jìn)。
她找到維修師傅，讓其幫助把四根鉤嘴的鉤子改造成五根鉤嘴，并開始進(jìn)行嘗試。她仔細(xì)琢磨改進(jìn)操作動(dòng)作，不斷地進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，漸漸地操作熟練起來，動(dòng)作也連貫了，效率也在迅速提高。以前四根鉤嘴的鉤子穿五頁綜片的組織，需要兩個(gè)穿紗動(dòng)作才能完成一次循環(huán)。改用五根鉤嘴的鉤子后，一次就能完成一個(gè)循環(huán)，這樣不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大大提高了生產(chǎn)效率，還減少了出錯(cuò)的幾率。李敏的這一創(chuàng)新，很快被姐妹們接受，還給它起了個(gè)名字--"李敏穿經(jīng)法"。
針對(duì)當(dāng)前很多年輕人都不愿從事紡織行業(yè)，李敏說，三百六十行，行行出狀元，無論從事什么工作，都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，做到干一行、愛一行、精一行、專一行，只要堅(jiān)持不懈地努力，成功就會(huì)離你越來越近。
德棉經(jīng)驗(yàn)：
1 完善的三級(jí)管理組織，為提高員工操作技術(shù)提供了強(qiáng)大的組織保障。多年來，無論公司遇到什么樣的困難，公司、車間、班組三級(jí)操作管理體系，以及職工進(jìn)廠培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)模式始終未變。
2 廣泛開展群眾性技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷激發(fā)職工參與熱情。公司始終堅(jiān)持做到了從公司到生產(chǎn)班組多層次的操作培訓(xùn)與輔導(dǎo)，堅(jiān)持對(duì)擋車工進(jìn)行"月測(cè)單項(xiàng)"、"季測(cè)全項(xiàng)"的操作測(cè)定，車間種子隊(duì)員每月組織練兵不少于3次，公司每年舉辦青工操作運(yùn)動(dòng)會(huì)、運(yùn)轉(zhuǎn)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)、種子隊(duì)員驗(yàn)收，同時(shí)還舉辦多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，從而激發(fā)了廣大職工參與練兵的熱情。
3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。對(duì)在各種大賽包括省級(jí)和國(guó)家級(jí)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的職工，以及連續(xù)三年及以上在本公司運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得大工序第一名的職工，給予晉升公司級(jí)技師獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在省級(jí)和國(guó)家級(jí)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的，公司還給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和政治榮譽(yù)。職工的自我價(jià)值得以充分體現(xiàn)，更增強(qiáng)了練技術(shù)強(qiáng)本領(lǐng)的主動(dòng)性和積極性。
姜正濤:干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一
崗位：青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司頤和針織有限公司保全工
2002年8月，姜正濤高中畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司，成為了一名普通的擋車工。但是姜正濤剛進(jìn)廠，玩心重，工作不是很積極。
然而在2003年發(fā)生的兩件事，徹底改變了姜正濤的心態(tài)。
一是集團(tuán)召開職工大會(huì)，提出了"企業(yè)學(xué)海爾，職工學(xué)振超"的號(hào)召。那年，青島港的橋吊工人許振超一舉成為備受全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人追捧的杰出代表，通過他"干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一"的事跡，姜正濤頗受教育。
二是即發(fā)組織工人們進(jìn)行技術(shù)比武，有些成績(jī)好的工人直接晉升為管理人員或者獲得了企業(yè)的技工、技師資格。
從那以后，姜正濤下定決心，一定要在崗位上干出名堂來！
斗志昂揚(yáng)的姜正濤為了提高效率，降低毛坯布中的疵點(diǎn)率，幾乎請(qǐng)教遍了周圍的老同事，并虛心向他們學(xué)習(xí)。在老同事的指點(diǎn)下，姜正濤取得了很大的進(jìn)步。除了請(qǐng)教老同事和車間技師外，姜正濤還利用閑時(shí)間，自己琢磨進(jìn)行改進(jìn)。
但是降低疵點(diǎn)率并不是一朝一夕所能解決的，姜正濤為此養(yǎng)成了在實(shí)際工作中邊干邊總結(jié)的良好習(xí)慣，在每項(xiàng)工作完成后，都用本子記錄下調(diào)試的技術(shù)難點(diǎn)及解決措施，日積月累，本子換了一個(gè)又一個(gè)，沉淀下來各種技術(shù)問題的解決方法，也積累下大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他由此總結(jié)出了合理的工作方法，練就了一身絕技。
刻苦的努力沒有白費(fèi)，更讓姜正濤獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。從2005年開始，姜正濤在全廠組織的技能比賽中，連續(xù)幾年被企業(yè)評(píng)為"優(yōu)秀技工"；2011年，在山東省針織行業(yè)緯編工職業(yè)技能大賽暨全國(guó)選拔賽中取得第五名；2011年12月，在全國(guó)紡織行業(yè)緯編工職業(yè)技能大賽中獲得第八名；2014年11月，在全國(guó)緯編工職業(yè)技能競(jìng)賽中奪得冠軍；2015年被評(píng)為"全國(guó)技術(shù)能手"。
面對(duì)這么多的榮譽(yù)，姜正濤并沒有驕傲自滿，反而更加冷靜和刻苦。"榮譽(yù)只能代表過去，我要把它化作工作的動(dòng)力，積極投身到工作中，努力把每一匹布都織成優(yōu)等布。"姜正濤表示，紡織工作雖然辛苦，但只要立足本職崗位，不好高騖遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)，就會(huì)有屬于自己的一片天空。
即發(fā)經(jīng)驗(yàn)：
1 不論資排輩，凡是合格的人才就"不唯學(xué)歷""不唯身份""不拘一格"選人才，為青年職工和優(yōu)秀人才搭建廣闊平臺(tái)，激勵(lì)優(yōu)秀員工脫穎而出，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才，全力打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊(duì)伍。
2 通過晨會(huì)、夕會(huì)、比賽、比武等員工培訓(xùn)方式，加大對(duì)員工的教育和培訓(xùn)力度；通過開展業(yè)務(wù)大練兵、業(yè)務(wù)技能測(cè)試等活動(dòng)，提高青年員工的業(yè)務(wù)技能；選派優(yōu)秀青年員工到其他單位進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；通過員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，增強(qiáng)青年員工的歸屬感和忠誠(chéng)度；通過舉辦元旦晚會(huì)、體育競(jìng)賽等文娛活動(dòng)，舒緩青年員工的工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3 從職工住房、免費(fèi)幼兒園的建設(shè)到每次外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的專車和大禮包，都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的尊重、愛護(hù)。特別是為了幫助職工解決住房問題，投資建設(shè)了500多套經(jīng)濟(jì)適用房、600多套廉租房，堅(jiān)定了大家在即發(fā)發(fā)展的信念。
蔡志忠:敢想敢干就能打拼出一片天地
崗位：黑牡丹紡織有限公司前織車間副主任
1982年，年僅17歲的蔡志忠就來到了黑牡丹紡織有限公司（原紅衛(wèi)色織廠）參加工作，初到的時(shí)候，只是染漿聯(lián)值車崗位上一名毫不起眼的普通員工。
這位毫不起眼的普通員工在三十年后成為了一位勇攀技術(shù)高峰的紡織行業(yè)技術(shù)能手。
從初進(jìn)染漿聯(lián)車間時(shí)起，蔡志忠就抱定"一定要當(dāng)個(gè)好工人，染出最好的紗"的理想。為了這個(gè)目標(biāo)，他虛心刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，不僅按質(zhì)按量地完成師傅交代的任務(wù)，還不斷鉆研染漿聯(lián)合機(jī)靛藍(lán)染色和上漿的新技術(shù)。在車間歷練八年之后，他儼然已經(jīng)成為一個(gè)行家里手，在車間里技術(shù)首屈一指。
多年經(jīng)驗(yàn)使得蔡志忠對(duì)牛仔染色技術(shù)也逐漸形成了一套自己的想法，這期間他也開始嘗試通過技術(shù)革新來解決染漿聯(lián)合機(jī)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題。一連串技術(shù)革新的成功，讓蔡志忠在公司內(nèi)部已經(jīng)頗有名氣，他是工友們眼里的榜樣，是領(lǐng)導(dǎo)心中的優(yōu)秀員工。但是他并沒有就此滿足、固步自封，而是眼睛緊盯市場(chǎng)需要，時(shí)刻不敢放松，用他的話說，"市場(chǎng)總是瞬息萬變的，技術(shù)要跟上市場(chǎng)變化的腳步。"
黑牡丹紡織有限公司是牛仔行業(yè)的領(lǐng)跑者，但是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想發(fā)展的更好就必須要不斷創(chuàng)新。而正是蔡志忠采用全新的靛藍(lán)染色法，開創(chuàng)了仔布染色史的先河，同時(shí)也讓黑牡丹紡織有限公司繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位。
"靛藍(lán)染色是牛仔布生產(chǎn)的重要工藝流程和質(zhì)量關(guān)鍵所在。"蔡志忠介紹，棉紗質(zhì)量、染液成分、染色溫度和時(shí)間、助劑的使用，甚至是氣候等條件發(fā)生一點(diǎn)很小的變化，都會(huì)引起牛仔布面色澤、色光的較大變化。要想獲得牛仔布面均勻一致的染色質(zhì)量，就必須摸索出高效、科學(xué)的靛藍(lán)染色操作法。
無數(shù)個(gè)日夜，蔡志忠和他的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)理論之間徜徉，查閱了大量的染漿生產(chǎn)技術(shù)資料，做了一次又一次的試驗(yàn)。暑去寒來，不斷地失敗，不斷地嘗試，又不斷地攻克難關(guān)。
經(jīng)過了長(zhǎng)期實(shí)踐論證，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下，最后終于制訂了一整套較為完備、科學(xué)、適用的《蔡志忠靛藍(lán)染色操作法》。《蔡志忠靛藍(lán)染色操作法》的出現(xiàn)，使得染漿聯(lián)的各項(xiàng)工作有"法"可依，幫助很多新工人更快地了解到操作要領(lǐng)，大大縮短了培養(yǎng)新人的時(shí)間，工藝上的改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了很大的提高。
在不斷努力工作的同時(shí)，蔡志忠也獲得了很多榮譽(yù)。但是在眾多榮譽(yù)面前，蔡志忠卻認(rèn)為，這些都代表著過去，也代表著黑牡丹人的團(tuán)隊(duì)力量。
"沒有黑牡丹這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有我的榮譽(yù)。很感謝這三十幾年的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同事們的努力配合。"蔡志忠感激地說。
對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，蔡志忠也充滿著信心。他表示，隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在的紡織產(chǎn)業(yè)在不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型，這都需要人才的支撐，所以，紡織行業(yè)正是施展拳腳的大好舞臺(tái)。
"企業(yè)的舞臺(tái)就在那里，只要你敢想敢干、肯干巧干，特別是要能耐得住成功前的寂寞，總能打拼出一片天地。"蔡志忠說。
黑牡丹經(jīng)驗(yàn)：
1 為加快企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)，出臺(tái)了內(nèi)部評(píng)聘技師和主管工程師工作的實(shí)施辦法。每?jī)赡昱e行一次評(píng)聘工作，甄選出各操作崗位的能手人才，并為未來基層優(yōu)秀干部選拔建立人才庫(kù)。
2 通過良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確員工職業(yè)晉升通道。在員工培養(yǎng)過程中因材施教，充分發(fā)揮人才的聰明才智。公司在實(shí)施接班人培養(yǎng)計(jì)劃中，大膽培養(yǎng)和起用年輕干部，目前公司最年輕的高管為80后。
3 積極推崇"員工至上"的企業(yè)文化，著力提升員工的歸屬感、凝聚力。除了倡導(dǎo)待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人，公司力求將感情留人、文化育人打造為留住優(yōu)秀人才的"魔方"。
趙紅賀:苦練技能爭(zhēng)做操作技術(shù)排頭兵
崗位：華紡股份有限公司面二車間化驗(yàn)室打樣員
生于1982年的趙紅賀，目前是華紡股份有限公司面二車間化驗(yàn)室打樣員。主要是為車間生產(chǎn)和修色（大車生產(chǎn)的顏色有時(shí)跟客戶的要求有一定的差距，這時(shí)就需要加以修正，達(dá)到符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)）服務(wù)。
趙紅賀質(zhì)樸地說，從事的這一工作也談不上什么艱辛，自己喜歡就好。"我是從車間基層一線經(jīng)過公司筆試、面試、培訓(xùn)才成長(zhǎng)為一名技術(shù)人員的，對(duì)此我非常珍惜。"
趙紅賀2002年11月進(jìn)入華紡，2009年進(jìn)入化驗(yàn)室工作。在他工作中印象最深的一件事，是他剛走上化驗(yàn)室打樣崗位時(shí)，打的一個(gè)確認(rèn)樣是一個(gè)滌棉兩浴的深紫，由于自己技術(shù)不穩(wěn)定，操作不夠標(biāo)準(zhǔn)，僅一個(gè)顏色就打了一個(gè)星期，可以想象一個(gè)星期從早到晚就打一個(gè)顏色，工作是多么的單調(diào)。
趙紅賀說："當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)化驗(yàn)室管理的是經(jīng)驗(yàn)豐富的李春光師傅，他看到我的窘迫后并沒有指責(zé)和訓(xùn)斥我，而是不厭其煩地跟我講解操作標(biāo)準(zhǔn)，甚至將打樣的細(xì)節(jié)如防泳移劑的添加、半成品的處理、操作過程中應(yīng)該注意的地方等，都毫無保留的一一傳授給我。也就是在那個(gè)時(shí)候，我堅(jiān)定信心并堅(jiān)持練就了扎實(shí)的基本功。"
扎實(shí)的基本功對(duì)趙紅賀日后的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也給她帶來了很多榮譽(yù)。特別是在2014年11月全國(guó)紡織行業(yè)"西樵杯"染化料配置工職業(yè)技能競(jìng)賽中，他以化纖印染組總成績(jī)第一名，榮獲"全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手"榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)也在2014年12月榮獲"全國(guó)技術(shù)能手"榮譽(yù)稱號(hào)。
"今日的成績(jī)已成為過去，在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)奮斗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職，苦練技能，做到'干一行，愛一行，專一行，精一行'并以更精湛的技能來迎接工作中的新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做操作技術(shù)排頭兵，努力成為新時(shí)代一流的印染工人。"趙紅賀說道。
華紡股份經(jīng)驗(yàn)：
1 創(chuàng)建一套專門針對(duì)各序列員工架設(shè)的"職業(yè)晉升通道"。輔助這一通道的是公司設(shè)立的"華紡職工學(xué)院"，負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)教育，并與省內(nèi)知名院校如山東理工大學(xué)、青島大學(xué)等建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，用"請(qǐng)進(jìn)來"的方式，使要求進(jìn)步與提升的員工享受到在職學(xué)習(xí)的"福利"，讓他們通過自身努力進(jìn)入到晉升通道，實(shí)現(xiàn)在相應(yīng)序列的快速晉級(jí)。
2 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部對(duì)各序列崗位進(jìn)行了梳理，依照崗位工作性質(zhì)和認(rèn)知資格的要求，將類似的崗位分類歸并，形成了管理、操作、營(yíng)銷、技術(shù)、職能等五大序列，并在各序列內(nèi)建立打通"專業(yè)晉升通道"和"管理晉升通道"的"雙梯晉升制"員工發(fā)展通道。
蘇風(fēng)馳:抓鐵留痕，從基層做起
崗位：山東愉悅家紡有限公司印花技術(shù)員
2005年進(jìn)入山東愉悅家紡有限公司的蘇風(fēng)馳剛開始只是一名普通的員工，在公司檢測(cè)中心從事檢測(cè)工作。
檢測(cè)工作相比其他工種來說需要更加細(xì)心和嚴(yán)格。蘇風(fēng)馳不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，慢慢成長(zhǎng)為部門的技術(shù)尖子。由于蘇風(fēng)馳表現(xiàn)突出，公司安排他先后在描搞分色、印花化驗(yàn)室、圓網(wǎng)制網(wǎng)、平網(wǎng)制網(wǎng)等印花外圍部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，之后派往精蠟車間從事技術(shù)員工作，主要負(fù)責(zé)純棉活性印花的顏色、印制效果等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的調(diào)整和質(zhì)量控制。"正是有了多個(gè)一線崗位的經(jīng)驗(yàn)積累和鍛煉，才讓我在今天這個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位上游刃有余地開展工作。"
但實(shí)際上，一名優(yōu)秀技術(shù)能手在成長(zhǎng)的過程中，不僅僅只有突出的成績(jī)，同時(shí)也有過慘痛的教訓(xùn)。
"我印象最深刻的就是剛做技術(shù)員的時(shí)候，因?yàn)槲业囊淮问韬龃笠鈱?dǎo)致某花型的一個(gè)顏色與客戶來樣差距較大，致使整個(gè)花型降等，給公司、車間造成了較大損失。"蘇風(fēng)馳介紹說。
但是蘇風(fēng)馳在領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的支持和幫助下慢慢走出低谷，從中吸取教訓(xùn)，并一直拿這件事時(shí)刻警示自己做事仔細(xì)、認(rèn)真。至今，蘇風(fēng)馳一直保留著一塊當(dāng)時(shí)的降等布，作為對(duì)自己的一種警醒和鞭策，現(xiàn)在看來這種挫折反而成為蘇風(fēng)馳人生的一筆財(cái)富。
目前蘇風(fēng)馳是一名印花技術(shù)員，屬于染化料配制工。"這份工作考驗(yàn)的不僅是體力更多的是耐心、細(xì)心和判斷力，應(yīng)該說是比較辛苦又技術(shù)性很強(qiáng)的崗位。但每天能用紅、黃、藍(lán)拼出各種各樣符合客戶要求的顏色，當(dāng)看到自己的"作品"被客戶認(rèn)可時(shí)，那種喜悅和成就感也是我最享受的，一切的勞累都會(huì)一瞬間煙消云散。"蘇風(fēng)馳說道。
蘇風(fēng)馳表示，"紡織行業(yè)是一幅永遠(yuǎn)都畫不完的大畫卷，我和我的同行就是這畫卷的創(chuàng)作者。如果有什么想告訴后來者的話，那就是，選擇一個(gè)有良好前景的事業(yè)，從基層做起，一步一個(gè)腳印，抓鐵留痕，成功就在不遠(yuǎn)處守候我們。"
愉悅家紡經(jīng)驗(yàn)：
1 成立了愉悅培訓(xùn)學(xué)院統(tǒng)籌安排培訓(xùn)工作，助力員工學(xué)習(xí)成才，并為每個(gè)人指定了指導(dǎo)教練，分別對(duì)理論和實(shí)際操作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和練習(xí)。
2 不僅加大了員工日常培訓(xùn)的力度，還在各車間、內(nèi)部舉辦了多場(chǎng)職業(yè)技能大賽活動(dòng)，并將這種技能競(jìng)賽常態(tài)化。
付濤:實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值比金錢更重要
崗位：天津天紡?fù)顿Y控股有限公司棉紡織工廠二織造車間新品包機(jī)工
今年43歲的付濤，出生在一個(gè)普通的工人家庭， 1991年進(jìn)入天津棉紡織一廠成為一名學(xué)徒工。在工作中他始終遵循著工作無小事的原則。
"現(xiàn)在是一名新品包機(jī)工，主要負(fù)責(zé)新品試織工作。" 付濤介紹說，現(xiàn)在他每天都跟織機(jī)打交道，工作單調(diào)乏味，車間一年四季都保持80%左右相對(duì)濕度，30℃左右的溫度，即使不干活，站一會(huì)兒也會(huì)出汗。
"每天都是站著工作，噪音很大，空氣中有很多微小纖維飛絮。"付濤描述說。
但付濤很熱愛這份工作。"從參加工作起，二十四年來一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，調(diào)試過的新品種達(dá)1200余個(gè)，試織成功率在95%以上，居于全國(guó)領(lǐng)先水平。"付濤介紹，在生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題時(shí)，大家第一時(shí)間就會(huì)想到自己，而自己也從未讓大家失望過，經(jīng)常是一邊調(diào)試一邊耐心的講解，讓大家了解此類品種的常見問題及解決方法，以便在以后的工作中觸類旁通，不再出現(xiàn)類似問題，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。久而久之，大家都掌握了織機(jī)調(diào)試過程中的關(guān)鍵技術(shù)，很多常見問題都能自行解決。因此，在車間流行這樣一句話：有困難找付濤。
現(xiàn)在的付濤是廠里技術(shù)方面的頂梁柱。作為一名普通的包機(jī)工，他負(fù)責(zé)60臺(tái)織機(jī)的維護(hù)和調(diào)試，而其他包機(jī)工則只需要負(fù)責(zé)30臺(tái)織機(jī)。"經(jīng)常是別人都休息了而我還在工作，汗水濕透了一件又一件工作服，到月底我的工資和其他包機(jī)工一樣。"
對(duì)于這些付濤沒有任何怨言。他表示，"這是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，現(xiàn)在回顧當(dāng)時(shí)的情形就明白了，正是在這種環(huán)境的鍛煉下才能取得今天的進(jìn)步，掌握了更多別人所不具備的技能，并在以后的工作中如魚得水。"
也正是憑借著這種精神，付濤先后被授予多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。付濤表示，金錢不是衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，能否實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值更重要。
天津天紡經(jīng)驗(yàn)：
1 實(shí)行高級(jí)工聘任制。對(duì)取得人社部等相關(guān)部門頒發(fā)的技師證的員工，公司每年都會(huì)組織他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)，通過公司考試的員工，公司給予提薪等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)主動(dòng)進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)的員工，公司給予報(bào)銷2/3的費(fèi)用補(bǔ)貼。
2 成立"大師工作室"，為攻克生產(chǎn)工藝難點(diǎn)搭建平臺(tái)，并定期組織技術(shù)人員互相交流，培訓(xùn)新員工。
記者手記
做一個(gè)有夢(mèng)想的人
每逢"五一"國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，活躍在一線的優(yōu)秀技能人才便再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在近幾年涌現(xiàn)的優(yōu)秀技能人才中，80后的身影漸成主流。在他們身上，記者發(fā)現(xiàn)，這些可愛的年輕人既有老一輩愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)勞模精神，也有在新時(shí)代、新形勢(shì)下，80后難能可貴的一種特質(zhì)："追夢(mèng)"前行，"逐夢(mèng)"奮進(jìn)，讓一個(gè)個(gè)夢(mèng)想不斷變成現(xiàn)實(shí)。
在很多80后、90后看來，紡織行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有高精尖產(chǎn)業(yè)的光環(huán)，再加上高工作強(qiáng)度及相對(duì)艱苦的工作環(huán)境，使他們認(rèn)為從事紡織行業(yè)"很沒面子"，也沒前途。然而，無論是享譽(yù)行業(yè)的全國(guó)勞動(dòng)模范王曉菲，還是中華技能大獎(jiǎng)獲得者楊普，抑或是在職業(yè)技能競(jìng)賽中奪冠的李敏，卻在這樣一個(gè)行業(yè)里干出了大名堂。細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人都有著共同的特點(diǎn)：有夢(mèng)想、有追求、工作踏實(shí)、勤奮鉆研、樂于創(chuàng)新。他們的成長(zhǎng)之路也向千萬一線工人詮釋了這樣一個(gè)道理：只要有夢(mèng)，只要肯實(shí)干，人人都可以成才！
隨著"中國(guó)制造2025"戰(zhàn)略的實(shí)施，紡織行業(yè)需要更多有夢(mèng)想、有追求的人才來共同織造美麗的"強(qiáng)國(guó)夢(mèng)"。
[編輯：姝臻]
京公網(wǎng)安備11010502039980號(hào)
京ICP備12044575號(hào)-1
