3月19-22日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2018年春季調(diào)研走進廣東。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲率領中國印染協(xié)會、中國服裝協(xié)會、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國紡織信息中心等單位負責人組成調(diào)研組，深入深圳、大浪、虎門、西樵、沙溪等地，圍繞消費升級、品牌發(fā)展、業(yè)態(tài)和渠道變化等新趨勢、新特點，以及節(jié)能環(huán)保、綠色制造技術與園區(qū)建設等熱點問題開展調(diào)研。
“以人才為資本”，盤活人才存量
3月21日，調(diào)研組走進此行的第四站——廣東沙溪。沙溪鎮(zhèn)的轉型成效和人才發(fā)展問題都引起了調(diào)研組的關注。
2017年以來，沙溪鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體保持平穩(wěn)向好態(tài)勢，作為沙溪經(jīng)濟發(fā)展和稅收收入的重要穩(wěn)定器的作用依然突出。同時，服裝印花作為配套行業(yè)，在沙溪取得較大發(fā)展。
據(jù)沙溪鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄒小龍介紹，沙溪鎮(zhèn)持續(xù)推動以服裝產(chǎn)業(yè)為基礎的特色小鎮(zhèn)建設，并以“特色的資源注入，特色的時尚表達，特色的建筑形態(tài)”的三個特色為發(fā)展思路。
此行，調(diào)研組走訪了多家企業(yè)，這些企業(yè)各有專長，各具特點：新順怡印花繡花有限公司具有很強的研發(fā)能力，在成衣印花產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術領域有所建樹；金鷹皇制衣廠用機器替代車花，提升制造效率；霞湖世家推出T恤單品類品牌喬治湯米，主推“50次機洗領不變形”和單價39.9元的性價比賣點；通偉服裝有限公司在追求品質制造的同時，還關注社會責任，采用導入了CSC9000T中國紡織服裝企業(yè)社會責任管理體系。
但與此同時，調(diào)研組在走訪中發(fā)現(xiàn)，“人才短缺”、“用工短缺”是不少當?shù)仄髽I(yè)的當務之急，面臨著諸如招工不滿、高級人才流失等問題。曾經(jīng)，沙溪走出了張肇達、董懷光、熊英、邱偉等知名服裝設計師，也培育了浪度、羅賓漢、柏仙多格等許多品牌，而今，沙溪紡織服裝業(yè)依舊擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展勢頭，但升級再出發(fā)的沙溪不得不思索培育人才、留住人才的重要課題。
對此，孫瑞哲指出，產(chǎn)業(yè)升級首當其沖的是人才觀的改變，要通過人的價值創(chuàng)造，由“以人才為成本”實現(xiàn)“以人才為資本”的轉換。人才層次方面，既要有高精尖人才，也要盤貨人才存量。擁有產(chǎn)業(yè)工人，實體經(jīng)濟才有實力。
實際上，當?shù)匾岩庾R到并正視這一問題，為此，調(diào)研組還走訪了此行唯一的一所紡織服裝院?！诚徔椃b學院。據(jù)介紹，為破解產(chǎn)業(yè)人才供應問題，沙溪鎮(zhèn)與中山職業(yè)技術學院于2013年合作共建了沙溪紡織服裝學院。據(jù)該學院院長劉周海介紹，該學院有意識地開展校企合作，形成了以學生技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代學徒制，引入邱偉等設計名師開設工作室，積極與服裝企業(yè)合作開展職業(yè)技能培訓項目。目前該校在校生505人，畢業(yè)生就業(yè)率達100%，并且大部分是本地就業(yè)。
而對于留住人才，來自霞湖世家的米雪梅作為全國人大代表，將眾多產(chǎn)業(yè)工人關注的熱點——外來工子女教育問題帶上了今年的全國兩會。
米雪梅是霞湖世家服飾有限公司客服部總監(jiān)，她說，自己遇上了好時代，從前的第一代外來工背井離鄉(xiāng)，留下空巢老人和留守兒童。如今，第二代外來工的工作和生活條件都得到了改善，外來工子女可以通過積分入讀當?shù)毓k學校。
“不平衡”與“不充分”之于沙溪紡織服裝業(yè)
除了人才問題，在座談中，鄒小龍表示，當前沙溪紡織服裝業(yè)還面臨著品牌影響力有限、制造企業(yè)議價能力不高、剛性成本不斷上升、企業(yè)利潤空間被壓縮、特色小鎮(zhèn)建設存在土地資源制約等風險和隱患。對此，沙溪鎮(zhèn)將主動加入粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈分工，迎接大灣區(qū)中心城市資本和產(chǎn)業(yè)梯度轉移；重新梳理沙溪服裝發(fā)展，進行再思考；加快城市更新步伐，推動特色小鎮(zhèn)建設。
那么，從行業(yè)角度來看，站在新的歷史方位上，如何實現(xiàn)符合沙溪特色、充分發(fā)揮沙溪優(yōu)勢資源的高質量發(fā)展？孫瑞哲指出，應重點關注三個“不平衡”與三個“不充分”。
三個“不平衡”表現(xiàn)在：一是人力資源與企業(yè)需求的不平衡，不論是高層次人才，還是產(chǎn)業(yè)工人都與企業(yè)需求都存在巨大差異；二是勞動要素、土地資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡，城市發(fā)展與人才結構無法滿足產(chǎn)業(yè)升級需要，亦無法形成循環(huán)互促；三是產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)地位的不平衡，沙溪具有相當規(guī)模的制造基礎，休閑服裝制造在整個行業(yè)內(nèi)具有一定地位，但產(chǎn)業(yè)識別度和產(chǎn)業(yè)特色與其產(chǎn)業(yè)地位不相匹配。
三個“不充分”表現(xiàn)在：一是企業(yè)實力的不充分，目前沙溪的紡織服裝企業(yè)數(shù)量不少，但能在行業(yè)中頂天立地、成為細分領域“巨人”的還不足；二是資本投入的不充分，企業(yè)自身進行的再投入、外部跨界資本的投入，都不充分；三是區(qū)域品牌建設的不充分，下一步需加大力氣將區(qū)域品牌的形象發(fā)揚光大，提升關注度、信任度，才能有力促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
圍繞不平衡、不充分，要做好三個融合：
一是科技與時尚的融合：一方面要以技術提升來克服勞動力短缺造成的問題；另一方面，隨著制造與品牌之間紐帶關系越來越緊密，制造企業(yè)也要瞄準終端，主動設計研發(fā)；此外，要通過院校的平臺注入更多外部的時尚大師資源。
二是兩化融合：近年來中國服裝行業(yè)締造了諸多新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，而沙溪也應充分融入，把新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新的現(xiàn)代化手段與生產(chǎn)經(jīng)營方式進行融合。
三是產(chǎn)城融合：產(chǎn)業(yè)布局與城市發(fā)展做統(tǒng)籌打算，對當?shù)亟?jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉型做出貢獻的企業(yè)提供人才安居、人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。
組建“國家隊” 打造世界級品牌
本次調(diào)研的最后一站來到了位于番禺的比音勒芬服飾股份有限公司。比音勒芬以“生活高爾夫”為品牌理念，在十五年的發(fā)展中，抓住了中高端休閑運動興起的風口，于2016年成功上市，成為“高爾夫服飾第一股”。2018年，比音勒芬開始了對消費升級的新思索和新行動。
通過調(diào)查與分析，比音勒芬發(fā)現(xiàn)當前旅游市場規(guī)模空前擴大，休閑度假成為人們的新生活方式。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，度假旅游服飾應具備四大特點：舒適度、拍照好看、家庭裝、時尚度。目前，市場上沒有服裝品牌能同時滿足這四大需求，度假旅游服飾更缺少第一聯(lián)想品牌。因此，比音勒芬瞄準這一市場藍海，推出度假旅游系列。
2017年10月，比音勒芬度假旅游系列登陸西甲賽場，將賽場變成比音勒芬時尚秀場。2018年，新的系列推向終端市場后，收到很好的反響。
據(jù)介紹，在渠道方面，比音勒芬采用全渠道模式，覆蓋了百貨商場、購物中心、專賣店、機場/高鐵、高爾夫球場、電商、奧特萊斯等零售渠道。此外，還積極擁抱新零售，為消費者提供線上的形象定制服務，由專業(yè)形象顧問根據(jù)顧客特征和需求進行形象定制，搭配3-4套服裝并郵寄給消費者，試穿滿意后即可付款，并采用線上線下同款同價、雙向包郵的方式提升消費者的購物體驗。
對于比音勒芬，孫瑞哲說，打造世界級的中國品牌，中國服裝業(yè)責任在肩，比音勒芬可以成為創(chuàng)造世界級品牌的第一批“國家隊”成員。當前值得思考的是，除了保留服裝產(chǎn)品原有的功能屬性之外，要跨出服裝本身，打破同質化，要把趣味、知識、社交化集于一身。
小結：
四天時間，走過大浪、虎門、西樵、沙溪、番禺，本次廣東調(diào)研組收獲了行業(yè)人對2018年的信心和期待。一路走來，消費升級、文化自信、協(xié)同創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展、兩化融合、產(chǎn)城融合、綠色發(fā)展、高質量發(fā)展、世界級產(chǎn)業(yè)集群等等關鍵詞匯集成了行業(yè)發(fā)展的新方向、新目標、新任務，正如孫瑞哲在本次調(diào)研中強調(diào)的，“與人為善者美，人事和諧者強，融合發(fā)展者能，上下同欲者勝”，科技、時尚、綠色的紡織強國值得期待。（劉嘉）
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